淺談績(jī)效管理設(shè)計(jì)的底層邏輯

　　淺談績(jī)效管理設(shè)計(jì)的底層邏輯，接下來(lái)一起看看吧!!!

　　關(guān)于績(jī)效考核一直是管理界備受爭(zhēng)議的一個(gè)話題。有的企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的倍速增加，而有的企業(yè)卻因?yàn)榭?jī)效考核，最終走向了“滅亡“。

　　淺談績(jī)效管理設(shè)計(jì)的底層邏輯

　　一、績(jī)效管理的核心是激勵(lì)，“利益驅(qū)動(dòng)“是最好的績(jī)效考核

　　企業(yè)生存的本質(zhì)是通過(guò)提升績(jī)效不斷獲取利潤(rùn)，而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是通過(guò)努力獲得發(fā)展，或是薪酬增加，或是個(gè)人成長(zhǎng)。這兩者之間是相輔相成的，高績(jī)效的創(chuàng)造離不開(kāi)人才和團(tuán)隊(duì)的共同投入和付出，而人才價(jià)值的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)提供的平臺(tái)。但是能夠激勵(lì)人才創(chuàng)造價(jià)值和奮斗的肯定不是績(jī)效考核，而是這背后的激勵(lì)機(jī)制。

　　在績(jī)效管理設(shè)計(jì)中，首先要明確的是一種“共贏“的思維，要將企業(yè)和員工作為一個(gè)利益共同體。通過(guò)利益驅(qū)動(dòng)，不斷獲取高目標(biāo)，企業(yè)獲得高利潤(rùn)，員工收獲高報(bào)酬。

　　二、績(jī)效管理是賦能員工，使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致的持續(xù)性管理過(guò)程

　　績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)最直接的橋梁，老板決定什么是正確的方向，績(jī)效管理保障員工走在正確的方向上。

　　績(jī)效管理實(shí)質(zhì)是一種管理工具或手段，通過(guò)賦能員工達(dá)到最終績(jī)效目標(biāo)。對(duì)員工的賦能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　賦予員工“目標(biāo)感”

　　通過(guò)績(jī)效管理中目標(biāo)設(shè)置，讓員工了解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確個(gè)人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工獲得“目標(biāo)感”，從而獲得工作的方向和動(dòng)力。

　　賦予員工“完成當(dāng)期目標(biāo)的能力”

　　績(jī)效管理的過(guò)程包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效考核、反饋面談，績(jī)效輔導(dǎo)。通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)員工工作形成牽引;績(jī)效考核是對(duì)員工的工作實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià);反饋面談讓管理者及時(shí)掌握員工工作完成情況和員工個(gè)人的工作狀態(tài);績(jī)效輔導(dǎo)是為了績(jī)效改善提升，管理者為員工提供工作思路、方法或者資源支持?？?jī)效管理一系列的流程，最終的目的是幫助員工完成當(dāng)期的目標(biāo)。

　　賦予員工“未來(lái)能力“

　　通過(guò)員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工績(jī)效能力。一方面在沒(méi)有完成目標(biāo)的情況下讓員工后續(xù)有完成該目標(biāo)的能力，另外一方面在完成目標(biāo)的情況下，獲得能夠挑戰(zhàn)更高目標(biāo)的能力?？?jī)效考核的結(jié)果數(shù)據(jù)，也可以作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的有效參考依據(jù)。為員工未來(lái)能力的發(fā)展提供指引。

　　績(jī)效管理到底能不能發(fā)揮作用，最關(guān)鍵是要看整體的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，是不是能夠有效實(shí)現(xiàn)“利益驅(qū)動(dòng)“，在利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制下，績(jī)效管理的流程能否能夠賦能員工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而獲得發(fā)展。