企業(yè)做好任期制和契約化管理工作需注意哪些核心的關(guān)鍵點(diǎn)?

　　企業(yè)做好任期制和契約化管理工作需注意哪些核心的關(guān)鍵點(diǎn)?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)做好任期制和契約化管理工作需注意哪些核心的關(guān)鍵點(diǎn)?

　　1. 任期制的實(shí)施有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　一是要盯準(zhǔn)崗位，任期制將以前的干部管理和崗位管理區(qū)分開，崗位是基本的出發(fā)點(diǎn)和管理的對象，要以崗位作為職責(zé)權(quán)限和薪酬兌現(xiàn)的載體。

　　二是要落實(shí)退出，明確落實(shí)退出機(jī)制，除了正常的退出和調(diào)用之外，要有相應(yīng)的考核要求，針對考核不達(dá)標(biāo)設(shè)計(jì)明確的退出機(jī)制。

　　2. 契約化實(shí)施有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　第一，權(quán)清晰，落實(shí)授權(quán)清單?！皺?quán)”清晰是落實(shí)“責(zé)”的前提條件，是契約化實(shí)施的基本保障和是開展經(jīng)營生產(chǎn)工作基本的前提，要考慮經(jīng)理層權(quán)責(zé)是不是清晰，有沒有明確的授權(quán)清單，能不能夠在授權(quán)清單里按照相應(yīng)的權(quán)限開展工作。

　　第二，責(zé)明確，明確考核目標(biāo)?！柏?zé)”明確是契約化管理的關(guān)鍵，要考慮責(zé)任是不是能夠到位以及是不是能夠清晰的界定每個(gè)人的職責(zé)，權(quán)責(zé)體系與考核監(jiān)督相輔相融。需要注意的是，有些指標(biāo)是不能分解到副職的，比如國有資產(chǎn)的保值增值以及整體利潤率的考核等，這是對于單位整體的考核，很難分解到每一個(gè)副總，所以在對副總進(jìn)行考核時(shí)，有些共性的指標(biāo)需要占一定的權(quán)重。

　　第三，利適當(dāng)，制定合理激勵(lì)。“利”適當(dāng)是經(jīng)理層契約化管理的重要組成部分，是任期制和契約化管理的保障，要考慮事先有沒有明確的要求或約定以及事后能不能及時(shí)剛性兌現(xiàn)。薪酬設(shè)計(jì)需要注意平衡三對關(guān)系：物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)，物質(zhì)回報(bào)是基礎(chǔ)，精神回報(bào)是關(guān)鍵;現(xiàn)金激勵(lì)和非現(xiàn)金的激勵(lì);短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)。

　　3. 在任期制和契約化管理的基礎(chǔ)上需要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革任期制和契約化管理主要針對的是經(jīng)理層成員，在這個(gè)基礎(chǔ)上，需要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，通過改革牛鼻子，將改革的局面打開之后，還要進(jìn)一步去落實(shí)、深化和細(xì)化。

　　第一，建立市場化的用工機(jī)制。

　　市場化用工機(jī)制是基于崗位和契約的，基于市場化的行為，能夠勝任某個(gè)崗位就要履行相應(yīng)崗位的職責(zé)、接受相應(yīng)的待遇。但是如果不能勝任崗位，是否有合理的退出渠道?在國有企業(yè)目前的環(huán)境下，想做這個(gè)機(jī)制還是有一定難度的。

　　第二，深化任期制和契約化管理實(shí)施的范圍。

　　任期制和契約化管理的實(shí)施范圍要從經(jīng)理層向非經(jīng)理層成員逐步地深化，至少落實(shí)到中層，包括管理的中層，也包括業(yè)務(wù)的中層，具備條件的話也可以在項(xiàng)目部的層面實(shí)施，擴(kuò)大實(shí)施的范圍，提高實(shí)施的效果。

　　第三，構(gòu)建分配導(dǎo)向清晰的激勵(lì)機(jī)制。

　　國有企業(yè)薪酬分配上存在很明顯的一個(gè)問題就是薪酬分配過于平均，往往造成“死海效應(yīng)”，能力強(qiáng)、價(jià)值創(chuàng)造高的人可能會(huì)逐漸流失，留下的往往是在市場上很難有競爭力的員工，長此以往就形成了惡性循環(huán)。

　　第四，緊抓干部管理。

　　干部管理是突破口，要抓住關(guān)鍵的少數(shù)，發(fā)揮他們的帶動(dòng)和示范作用。

　　4. 完善中長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工與企業(yè)“同頻共振”在新時(shí)期面對員工的新需求，除了常規(guī)的考核激勵(lì)之外，也需要考慮通過中長期激勵(lì)，達(dá)到讓員工的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展更好的“同頻共振”，特別是對于勘察設(shè)計(jì)這個(gè)知識密集型行業(yè)，更需要通過這種機(jī)制設(shè)計(jì)來更好地讓員工發(fā)揮他們的作用。

　　中長期激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)可以分為三大類，股權(quán)類、投資類和分紅類，不同的體制適用不同的方案。比如對于科技型企業(yè)來說，較為適用的有股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、崗位分紅、項(xiàng)目分紅等;對于上市公司來說，較為適用的有限制性股票、股票期權(quán)或者股票增值權(quán);對于混改企業(yè)來說，適用的方案相對少一些，主要是員工持股;對于國有背景的企業(yè)來說，很難做股權(quán)類的設(shè)計(jì)，更多的是分紅類方式，包括虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投以及超額利潤分享等?？偠灾枰ㄟ^中長期激勵(lì)的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工和企業(yè)“同頻共振”，獲得更好的發(fā)展。