如何開展任期制和契約化管理?

　　如何開展任期制和契約化管理?接下來一起看看吧!!!

　　所謂經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是指對企業(yè)經(jīng)理層成員實行的，以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實行聘任的管理方式。

　　如何開展任期制和契約化管理?

　　1. 《操作指引》是基本的操作規(guī)范

　　《任期制和契約化管理的操作指引》是做好這項工作的基本操作規(guī)范，文件中對于經(jīng)理層任期制和契約化管理的基本概念、實施范圍、實施主體責任、基本程序等都做了明確的制度要求，企業(yè)需要嚴格執(zhí)行《操作指引》。

　　《操作指引》中有幾個核心的關(guān)鍵點：(1)健全授權(quán)體系，包括三會一層的權(quán)責設(shè)計、契約化管理內(nèi)部的經(jīng)理層(總經(jīng)理和副總經(jīng)理)權(quán)限權(quán)責如何劃分等。

　　(2)遵守契約考核，如何根據(jù)契約化的要求來設(shè)定相應的考核指標和目標，明確相應崗位的要求。

　　(3)明確薪酬激勵，如何將薪酬激勵與目標指標的要求對應起來，并且合理地拉開差距。

　　(4)強調(diào)剛性兌現(xiàn)，明確干得好如何兌現(xiàn)，干得不好如何實施追索扣回的機制。

　　2. 實施范圍從經(jīng)理層延伸到領(lǐng)導層，強調(diào)領(lǐng)導層成員管理方式的統(tǒng)一性目前從實操來看，任期制和契約化管理的實施范圍已經(jīng)從對經(jīng)理層的要求延伸到領(lǐng)導層，具體來說，經(jīng)理層成員必須要嚴格地按照相應的要求來執(zhí)行，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人，也包括工程企業(yè)里常見的總工程師、總經(jīng)濟師等。

　　另外，非經(jīng)理層的成員則需要參照對經(jīng)理層的要求執(zhí)行，包括董事長、副董事長、執(zhí)行董事，也包括黨組織書記、黨組織的專職副書記和紀委書記。從縱向來看，也已經(jīng)逐步從對經(jīng)理層的要求延伸到對中層管理人員，甚至延伸到一些具備條件的項目層。

　　3. 實施程序履行五步基本操作流程

　　第一步是制定方案，包括企業(yè)的基本情況、背景和目的、任期制管理的主要舉措、契約化管理的主要舉措以及監(jiān)督管理的主要舉措等內(nèi)容。

　　第二步是履行相應的決策審批程序。

　　第三步是簽訂契約。第四步是開展考核。

　　第五步是根據(jù)考核的情況開展結(jié)果的應用，包括薪酬的兌現(xiàn)、崗位的調(diào)整等。

　　4. 利用“六定”模型明確經(jīng)理層管理的各項機制

　　根據(jù)權(quán)責利統(tǒng)一的要求，開展任期制和契約化管理的具體實施過程可以總結(jié)為“六定”。

　　(1)定崗位：明確各經(jīng)理層成員崗位任職要求及具體崗位職責

　　(2)定權(quán)責：明確規(guī)范董事會與經(jīng)理層、總經(jīng)理、其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責關(guān)系。

　　(3)定考核：確定各經(jīng)理層成員年度和任職考核要求

　　(4)定薪酬：明確經(jīng)理層薪酬結(jié)構(gòu)及具體核定機制

　　(5)定退出：建立經(jīng)理層成員退出崗位機制

　　(6)定契約：各經(jīng)理層成員與企業(yè)簽訂相關(guān)協(xié)議