企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的基本準(zhǔn)則是什么?

　　企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的基本準(zhǔn)則是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者企業(yè)老板的本職工作就是讓企業(yè)有前途，在帶領(lǐng)企業(yè)從小到大的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的生存與發(fā)展能力高度依賴(lài)于是否能選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)能否選擇和實(shí)施一個(gè)好的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的基本準(zhǔn)則是什么?

　　1、使命

　　確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。使命是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，明確了企業(yè)想要成為什么以及要避免什么兩個(gè)問(wèn)題。

　　使命通常被寫(xiě)成使命的形式，如華為的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”、聯(lián)想的使命是“為客戶利益努力創(chuàng)新”。

　　2、目標(biāo)

　　使命是企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的概括性陳述，要想評(píng)價(jià)使命得以實(shí)現(xiàn)的程度，企業(yè)還需要有具體的目標(biāo)。目標(biāo)，指能量化、可測(cè)量的具體指標(biāo)，用以反映使命的實(shí)現(xiàn)程度。

　　評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)目標(biāo)的質(zhì)量好壞，主要關(guān)注目標(biāo)是否與企業(yè)使命密切相關(guān)、是否便于測(cè)量且能被長(zhǎng)期跟蹤兩個(gè)方面。

　　3、外部與內(nèi)部分析

　　外部分析，能幫助企業(yè)有效地識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在的關(guān)鍵威脅和機(jī)會(huì)。在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境威脅的工具中，波特五力模型最具影響力，波特認(rèn)為，企業(yè)威脅來(lái)自于五個(gè)力量

　　分別是進(jìn)入威脅、競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代威脅、供應(yīng)商威脅和買(mǎi)方威脅，后來(lái)，勃萊登堡和納爾巴夫在五力模型的基礎(chǔ)上新加入了一個(gè)元素——互補(bǔ)者。

　　內(nèi)部分析，能幫助企業(yè)認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也有助于更好地了解哪些資源和能力可能是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。企業(yè)像人一樣，都有各自的基因，有各自的天賦，也就有各自的長(zhǎng)處。

　　4、戰(zhàn)略選擇

　　在設(shè)定好企業(yè)使命、目標(biāo)以及完成內(nèi)外部分析后，企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略包括業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略?xún)纱箢?lèi)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是指企業(yè)在單一市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)，具體包括成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略;

　　公司層戰(zhàn)略指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所采取的行動(dòng)，具體包括縱向一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)等戰(zhàn)略。

　　企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，需要考慮四個(gè)方面，即將要選擇的戰(zhàn)略是否能支撐公司使命、與企業(yè)的目標(biāo)一致、能利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)環(huán)境中的機(jī)會(huì)、消除企業(yè)面臨的環(huán)境威脅并避免企業(yè)的劣勢(shì)，若一個(gè)戰(zhàn)略能同時(shí)滿足四個(gè)方面并有效實(shí)施，則很有可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

　　5、戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后一步是戰(zhàn)略實(shí)施，主要體現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的組織政策和行為之中，其中有3項(xiàng)具體的組織政策和行為對(duì)保證戰(zhàn)略實(shí)施尤為重要，分別是企業(yè)的正式組織結(jié)構(gòu)、正式和非正式的管理控制系統(tǒng)以及員工薪酬政策。

　　6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)是使企業(yè)選擇并實(shí)施一個(gè)能為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小即為企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)濟(jì)價(jià)值上的差異。當(dāng)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造相同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，所獲得的是競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì);當(dāng)企業(yè)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更少的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，就處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。