如何進(jìn)行正確的績效管理?

　　如何進(jìn)行正確的績效管理?今天一起來學(xué)習(xí)一下吧!!!

　　何為績效考核?何為績效管理?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。

　　這兩個概念，是從西方引進(jìn)的，之所以出現(xiàn)當(dāng)前這樣認(rèn)識上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是“照葫蘆畫瓢”的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤，應(yīng)該怎么來理解?

　　績效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核，績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段。績效考核的目的，基本的任務(wù)是如何利用比較科學(xué)合理的辦法，把工資和獎金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績效考核“考”出來的。

　　績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動都屬于績效管理的范疇?？冃Ч芾淼哪康?，是如何來實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。

　　如何進(jìn)行正確的績效管理?

　　(1)建立科學(xué)的績效體系

　　任何有關(guān)績效的活動應(yīng)該都要在一個科學(xué)合理的績效體系下有序進(jìn)行?？冃w系包括績效的構(gòu)建、績效的相關(guān)規(guī)章制度、績效的注意事項等等。通過對管理組織戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，構(gòu)建科學(xué)的績效體系。

　　(2)加強(qiáng)績效人員培訓(xùn)

　　在人力資源開發(fā)與管理活動中，人力作為組織的第一資源，應(yīng)該要被重視與培養(yǎng)。同樣，要想把績效做到極致，應(yīng)該要加強(qiáng)對績效人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其具備更多優(yōu)秀的能力與心理素質(zhì)，讓績效工作發(fā)揮得更完美。

　　(3)選擇恰當(dāng)?shù)目冃Чぞ?/p>

　　績效工具，如績效考核表格等，應(yīng)該要值得充分的運用。雖然在績效工作中，恰當(dāng)?shù)目冃Чぞ呖梢詭椭覀児?jié)省更多的人力成本、財力等物質(zhì)上的消耗，從而提高績效的效率，讓績效離做到極致更進(jìn)一步。

　　(4)完善績效標(biāo)準(zhǔn)

　　完善績效標(biāo)準(zhǔn)，無論是對于績效對象還是績效制定者而言都十分重要。對于績效對象，即員工而言，他們會關(guān)心績效標(biāo)準(zhǔn)與自己的行為是否對應(yīng)。而績效標(biāo)準(zhǔn)的制定者對績效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容所制定的內(nèi)容更是決定了員工的績效是否達(dá)標(biāo)。

　　(5)注重績效反饋

　　績效反饋是修改、完善績效過程中出現(xiàn)失誤或漏洞的最佳方式。要想把績效做到極致，就應(yīng)該要注重對結(jié)果的重視與反思。因而，要注重績效反饋。

　　(6)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系

　　如果不將績效與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，績效則失去其真正的需要價值。組織戰(zhàn)略目標(biāo)是組織圍繞什么而發(fā)展的核心問題，人力資源管理下所開展的活動與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系。

　　(7)重視績效溝通

　　重視績效溝通，即重視績效的實施效果與質(zhì)量。有效的績效溝通在一定程度上能幫助員工的個人與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)更加吻合，能提高員工對組織的忠誠度與工作積極性。

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