企業(yè)如何實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?

　　企業(yè)如何實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?接下來一起看看吧!!!

　　實(shí)行戰(zhàn)略管理，就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場(chǎng)思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)如何實(shí)行“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃模式?

　　一、分析自身形勢(shì)

　　不同規(guī)模、不同行業(yè)的企業(yè)可能面臨著不同的戰(zhàn)略規(guī)劃形勢(shì)，中小企業(yè)組織制度薄弱，結(jié)構(gòu)混亂，加上成立不久缺乏相應(yīng)的行業(yè)數(shù)據(jù)積累，只有老板及市場(chǎng)員工對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)性認(rèn)識(shí)，但這類企業(yè)老板大多又缺乏基本戰(zhàn)略理論知識(shí)，無法根據(jù)外部環(huán)境通過規(guī)劃來對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部的升級(jí)。

　　二、制定行動(dòng)計(jì)劃

　　前期有有基本認(rèn)識(shí)之后，后期才能制定更加清晰的行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)梳理計(jì)劃、包括流程與運(yùn)營(yíng)管理制度梳理計(jì)劃、崗位制度、人力資源梳理計(jì)劃等等，總之，新戰(zhàn)略規(guī)劃需要基于企業(yè)原有企業(yè)組織能力，始于適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，終于系統(tǒng)設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略與組織能力。

　　三、分步實(shí)施計(jì)劃

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細(xì)的計(jì)劃，最重要的是接下來的實(shí)施計(jì)劃。當(dāng)然，在這個(gè)計(jì)劃實(shí)施的過程中，我們會(huì)遇到很多不確定的因素來影響計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。就像是去健身房健身，為什么有那么多的私教課，那么多的人要花錢請(qǐng)私教來訓(xùn)練自己，除了對(duì)自己要有嚴(yán)格的自律要求以外，我們往往需要找一個(gè)私教來從外部雙管齊下，內(nèi)外推動(dòng)效率會(huì)更高，這時(shí)候，成都冠錦咨詢公司就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中不可多得的一個(gè)“私教”。

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