企業(yè)文化影響企業(yè)的股權(quán)價(jià)值的方式有哪些?

　　企業(yè)文化影響企業(yè)的股權(quán)價(jià)值的方式有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化看起來(lái)很虛，但至少在兩方面、企業(yè)文化會(huì)很大程度影響企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。

　　第一方面是常識(shí)，一般認(rèn)為，企業(yè)文化就像金融在經(jīng)濟(jì)中的角色、或者像董秘在公司中的角色，即企業(yè)文化弄好了沒(méi)什么用，但弄得不好、卻會(huì)破壞企業(yè)的價(jià)值。純粹的金融是流通環(huán)節(jié)，本身不創(chuàng)造使用價(jià)值，創(chuàng)造的是交換價(jià)值;金融干得好、不會(huì)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)增加使用價(jià)值，但金融干得不好、卻很可能摧毀實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使用價(jià)值;董秘也類似，董秘干得好，一個(gè)公司并不會(huì)增加內(nèi)涵股權(quán)價(jià)值，但董秘干得不好，卻很可能破壞一個(gè)公司的內(nèi)涵股權(quán)價(jià)值。企業(yè)往往在效益不好的時(shí)候，顧不上企業(yè)文化建設(shè);等到企業(yè)效益好了，便開(kāi)始關(guān)心員工、回饋社會(huì)、也就是重視企業(yè)文化建設(shè);這些都是假定企業(yè)文化本身不會(huì)給公司創(chuàng)造價(jià)值，只能當(dāng)做形象或面子工程，大多數(shù)企業(yè)老板或者創(chuàng)業(yè)者不把企業(yè)文化太當(dāng)回事。

　　企業(yè)文化第二方面的價(jià)值不是常識(shí)、有點(diǎn)復(fù)雜，一般比較少認(rèn)識(shí)到，即企業(yè)文化能驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的企業(yè)家精神、而企業(yè)家精神能推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)新影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值的最主要內(nèi)涵。企業(yè)文化做得好，能夠讓目前普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的中資企業(yè)煥發(fā)青春;只不過(guò)企業(yè)文化真正要做好，并不是件容易的事。

　　因此，企業(yè)文化若是做得好，既有利于企業(yè)管理升級(jí)、也有利于企業(yè)創(chuàng)新，管理升級(jí)能抬升企業(yè)的天花板、而創(chuàng)新能拓寬企業(yè)的護(hù)城河，兩者都能增加企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。