企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎樣制定?

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎樣制定?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù) 企業(yè)外部環(huán)境 和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來 調(diào)整 ，制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時(shí)競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進(jìn)步、新模式的發(fā)展而隨機(jī)而動(dòng)的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

　　企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展就會缺乏方向感，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)，沒有科學(xué)的決策系統(tǒng)，戰(zhàn)略決策就會隨意。同時(shí)，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，對于市場和競爭環(huán)境的認(rèn)知和分析盲目，企業(yè)資源過度分散，部門信息不對稱，內(nèi)部工作很難協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)發(fā)展就如同一盤散沙。

　　企業(yè)不做好戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的運(yùn)作都是隨意的，走到哪算哪，這樣的路往往很快會有盡頭。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就相當(dāng)于，一個(gè)人想要到達(dá)一個(gè)位置，就需要考慮所有因素，自己的食物和錢財(cái)有多少，每天消耗多少，哪條路上的可能會不安全，天氣狀況怎么樣，該如何應(yīng)對，到了某個(gè)位置該坐車還是走路……只有將這些因素都考慮進(jìn)去，才能及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)那個(gè)地方。戰(zhàn)略規(guī)劃讓企業(yè)發(fā)展更加具有長遠(yuǎn)性、全局性、指導(dǎo)性，是企業(yè)長期發(fā)展，必不可少的。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案怎樣制定?

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩項(xiàng)基本內(nèi)容，制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，就要考慮到這么幾點(diǎn)：目標(biāo)明確、可執(zhí)行性良好、組織人事落實(shí)、靈活性好。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一種提前性的行為，對于各方面的因素和變化都有明確的考量，長期目標(biāo)一旦確立，后面各階段該使用什么手段，采取什么什么措施，都需要有明確的規(guī)劃，人員安排到位，將一切量化、規(guī)范化，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行和落地實(shí)施。市場競爭瞬息萬變，因?yàn)槲粗妥兓?，企業(yè)發(fā)揮的不可控因素太多，因此企業(yè)戰(zhàn)略可以做出有效調(diào)整，以應(yīng)對各種發(fā)展中的問題。更甚者，這有可能是一個(gè)不斷迭代的過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定了基于核心競爭力的企業(yè)發(fā)展方向。這些可以體現(xiàn)在公司產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)并購、內(nèi)部員工管理體制改革、供應(yīng)鏈體系健全、企業(yè)資本運(yùn)作模式等各個(gè)方面。就像阿里的新零售布局一樣，百貨、商超、零售、電子商務(wù)等各個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)并購與整合，就是其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

　　企業(yè)想要長期發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案是必須的。企業(yè)清楚認(rèn)識到自己的核心競爭力，并與行業(yè)整合或資源匹配，將有限資源發(fā)揮最大價(jià)值，企業(yè)發(fā)展少走彎路，才能又快又好的發(fā)展壯大。

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