薪酬管理的要求是什么

　　薪酬管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機(jī)制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關(guān)心的問(wèn)題。那么，薪酬管理的要求是什么？薪酬管理的原則有哪些？

　　1、公平性原則，要求工薪酬分配應(yīng)充分考慮到員工的績(jī)效、能力、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，并考慮外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部一致性的要求，以實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個(gè)人公平。

　　2、透明性原則，要求薪酬方案公開(kāi)透明。

　　3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國(guó)家法律法規(guī)。

　　4、激勵(lì)性原則，要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。激勵(lì)性薪酬的形式有短期激勵(lì)性薪酬(比如獎(jiǎng)金)，以及長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬(比如股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)分享等)。

　　5、競(jìng)爭(zhēng)性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。

　　6、經(jīng)濟(jì)性原則，要求比較投入與產(chǎn)出效益。

　　7、方便性原則，要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，管理手續(xù)方便。

　　8、補(bǔ)償性原則，要求補(bǔ)償為恢復(fù)工作精力所必需的衣、食、住、行費(fèi)用，以及補(bǔ)償員工為獲得工作能力和身體發(fā)育而先行支付的費(fèi)用。

　　以上就是薪酬管理的原則和要求的相關(guān)介紹。高效的薪酬管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，他們?yōu)楣痉?wù)的時(shí)間長(zhǎng)短很大程度上受企業(yè)薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這在很大程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。