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企業(yè)如何實(shí)施人員定編?下面一起來(lái)看看!!!
在一定的假設(shè)前提下，企業(yè)定編一般要依據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)規(guī)模，在一定的時(shí)間和技術(shù)條件下進(jìn)行。
定編的原則是什么?
1.業(yè)務(wù)定編應(yīng)考慮下列原則;2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)定編的核心;3.注意協(xié)調(diào)各類型的比例關(guān)系;4.協(xié)調(diào)行政通道和專家通道的關(guān)系;5.全面考慮企業(yè)各類人才儲(chǔ)備情況;6.確定的有效性高于方法
企業(yè)如何實(shí)施人員定編?
1.確定員工總數(shù)
常用的方法是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法：確定員工的總?cè)藬?shù)和規(guī)模，參考指標(biāo)：人均產(chǎn)值或人均收入。
2、橫向確定業(yè)務(wù)人員、管理人員、職能人員總數(shù)
可采用的方法有：比例校正法、標(biāo)尺對(duì)照法。識(shí)別企業(yè)所需的管理人員和非管理人員的總?cè)藬?shù)。管理人員：管理人員的數(shù)量包括最高管理和職能的管理者;非管理人員：主要的業(yè)務(wù)人員包括銷售人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、技術(shù)和職能部門的人員等。
3.確定細(xì)分類別和層次總數(shù)
勞動(dòng)生產(chǎn)率規(guī)定法、業(yè)務(wù)流程法、基準(zhǔn)對(duì)照法均適用。如：生產(chǎn)人員、銷售人員可采用勞動(dòng)生產(chǎn)率定編方法，管理人員可采用標(biāo)桿對(duì)照法;質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、研究與開發(fā)技術(shù)等也可采用業(yè)務(wù)流程法和勞動(dòng)生產(chǎn)率定編法。
4、數(shù)據(jù)核實(shí)與調(diào)整
將計(jì)算出的2組數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷人員配置是否可行，若誤差在5%以內(nèi)，則可根據(jù)各部門實(shí)際申報(bào)人數(shù)確定編制，若超過5%，則需再次檢視資料申報(bào)的科學(xué)性。
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