薪酬調研的意義和作用

　　薪酬調研的意義和作用有哪些?薪酬調研有著重要的戰(zhàn)略價值以及實際意義，主要包括以下幾點：

　　1、薪酬調研可以指導薪酬構成的設計和調整。

　　不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同產業(yè)特點對薪酬組成要素的要求都不一樣。如果能夠掌握這些特點，使薪酬的構成要素與員工需求和利益更加緊密結合在一起，就能夠有效提高員工的滿意度、發(fā)揮員工的積極性。

　　2、薪酬調研可以指導薪酬水平的設計和調整。

　　企業(yè)薪酬水平的調整需要看所在區(qū)域、所在地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。外部勞動力市場的薪酬狀況是企業(yè)進行薪酬調整的重要依據。通過這種調整，能夠讓企業(yè)的薪酬水平保持一定的外部競爭性。

　　3、薪酬調研可以評估競爭對手或目標企業(yè)的人力資源情況。

　　掌握競爭對手的薪酬情況后，可以估算競爭對手的人力費用額。根據競爭對手的銷售規(guī)模，預估出競爭對手的人力費用率。通過對其他成本的估算，也可以估算出競爭對手的成本結構。

　　4、薪酬調研可以檢驗崗位價值評估結果的有效性。

　　用企業(yè)現(xiàn)有不同崗位的薪酬水平和崗位價值評估的量化結果做回歸分析后，形成線性關系，再把調研后的市場薪酬水平放入線性關系圖形中比較，能夠得出現(xiàn)有崗位的薪酬與市場薪酬水平的偏離度。這時，偏離度較大的有可能是對該崗位的價值評估出了問題，需要重新審視崗位價值評估結果。

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