咨詢電話 咨詢電話：020-82351068

績效改進的目的有哪些

發(fā)布時間：2021-01-22 11:34:30 閱讀：8913
導讀： 績效改進的目的有哪些?1、明確工作績效的差距。2、找出差距產(chǎn)生的原因是什么。3、改進工作績效管理的方式。4、發(fā)現(xiàn)并解決績效管理中的矛盾問題。

績效改進的目的有哪些

　　績效改進，是績效考核的后續(xù)應用階段，連接著績效考核和下一循環(huán)計劃目標制定的重要環(huán)節(jié)?？冃Э己瞬粌H是作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準，員工能力的不斷提升以及績效的持續(xù)改進才是績效考核的根本目的，而要實現(xiàn)這一目的的途徑就是通過績效改進。

　　績效改進的目的：

　　1、明確工作績效的差距。

　　2、找出差距產(chǎn)生的原因是什么。

　　3、改進工作績效管理的方式。

　　4、發(fā)現(xiàn)并解決績效管理中的矛盾問題。

　　以上就是關于績效改進的目的的介紹，希望能幫助大家。

本文由尚瑞咨詢整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處：http://pujing38.com/news/749.html。

相關文章

  • 績效改進計劃的內(nèi)容、步驟及策略
    績效改進計劃的內(nèi)容：改進項目、改進標準、改進方法、目標期限?？冃Ц倪M計劃的步驟：1.管理者和員工共同確定預期目標和實際績效結(jié)果之間的差距；2.雙方從企業(yè)流程和員工自身兩個方面，分析績效結(jié)果與預期目標差距的原因；3.制定績效改進計劃；4.實施績效改進計劃?？冃Ц倪M的策略：預防性策略與制止性策略、正向激勵策略與負向激勵策略。......
核心業(yè)務
  • 企業(yè)文化咨詢
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
  • 人力資源咨詢
  • 綜合管理變革
  • 綜合咨詢服務包
    • 咨詢服務模式
  • 咨詢項目模式
  • 課題研究模式
  • 實施顧問模式
  • 常年顧問模式
  • 綜合咨詢服務包模式
    • 項目實施流程
  • 前期預調(diào)研
  • 項目啟動
  • 現(xiàn)狀診斷
  • 初步解決方案
  • 最終解決方案
  • 培訓與實施輔導
  • 售后服務
    • 客戶服務
  • 微信二維碼
  • 加微信咨詢
    • 留言咨詢
    尚瑞咨詢致力于人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化咨詢、綜合管理提升領域的管理咨詢服務，是專業(yè)化提供符合中國文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機構。
    電話：020-82351068
    總部地址：廣州市花都區(qū)寶華路36號心心商務港八樓  粵ICP備13038925號