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企業(yè)文化宣貫落地是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵、最困難的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)能否達(dá)到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期目的和效果。如果企業(yè)文化沒(méi)有在員工心中落地生根，員工在言行舉止中沒(méi)有自覺(jué)地將企業(yè)文化加以體現(xiàn)，那么不僅不會(huì)幫助企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)成為“鏡中花”、“水中月”。因此，企業(yè)文化宣貫的好與壞，是企業(yè)文化建設(shè)是否有效的標(biāo)志，也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。
企業(yè)文化宣貫存在的難題有哪些？以下是關(guān)于企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析。
1、形式大于實(shí)效。就是在企業(yè)文化宣貫方面，只把宣貫當(dāng)作一種簡(jiǎn)單、走走過(guò)場(chǎng)的形式，不重視宣貫的實(shí)效性，忽略了宣貫最重要性的一環(huán)貫徹執(zhí)行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。
2. 重視程度不夠。總以為企業(yè)文化是一種看不見(jiàn)摸不著的意識(shí)形態(tài)，即使我們看到它,只是認(rèn)為它只不過(guò)是進(jìn)行一些文化和體育活動(dòng),或者使用企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ),懸掛橫幅和標(biāo)語(yǔ),或打印一些小冊(cè)子,并沒(méi)有企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略高度來(lái)加以認(rèn)真規(guī)劃和謀劃。。
3、企業(yè)文化宣貫與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)。企業(yè)文化要宣貫落地，應(yīng)該把企業(yè)文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、所有細(xì)節(jié)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的理念和價(jià)值。但一些員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與自己的部門(mén)和崗位職責(zé)無(wú)關(guān)，人為的把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理割裂開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)文化獨(dú)成一套體系、企業(yè)文化活動(dòng)脫離了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)不但不能使企業(yè)文化理念深入人心，反而成為“燙手山芋”。
4、企業(yè)文化宣貫的上下結(jié)合不夠。企業(yè)文化框架體系搭建以后，為了使企業(yè)文化理念在員工中入心入腦，企業(yè)往往采用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識(shí)問(wèn)答、宣傳手冊(cè)等方式進(jìn)行宣傳。這種方式一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)文化理念的影響面，但沒(méi)有深層級(jí)結(jié)合部門(mén)實(shí)際，從員工心理需求出發(fā)，員工處于消極被動(dòng)接受的狀態(tài)，導(dǎo)致宣貫效果不佳，宣貫活動(dòng)當(dāng)成了一種任務(wù)，成了“一陣風(fēng)”。
5、企業(yè)文化宣貫的方法和載體創(chuàng)新不夠。企業(yè)文化理念宣貫一般以企業(yè)文化活動(dòng)作為載體，但一些企業(yè)的文化活動(dòng)仍停留在老套路，如演講比賽、征文比賽、文娛活動(dòng)等，創(chuàng)新不夠，盡管主題與文化建設(shè)掛鉤，但員工參與的積極性不高，活動(dòng)內(nèi)容流于淺層表面，宣貫效果存在局限性。
6、缺乏連續(xù)性。企業(yè)文化建設(shè)和宣貫是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，是一個(gè)潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)層。但在現(xiàn)實(shí)中，我們的一些單位仍然把企業(yè)文化看作是追趕時(shí)尚、盲目追隨潮流的問(wèn)題，或者是一種運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)來(lái)時(shí)，就搞幾場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束，從此沒(méi)有了下文，或者也制訂了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案，但卻把規(guī)劃、方案束之高閣。
7、企業(yè)文化宣貫缺乏一套長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化宣貫的熱潮往往是在企業(yè)文化理念體系建立后的短時(shí)間內(nèi)。如何延續(xù)企業(yè)文化宣貫工作，形成規(guī)范化的宣貫工作格局，還沒(méi)有一套長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)文化宣貫的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制尚未建立和完善，宣傳實(shí)施工作沒(méi)有規(guī)劃、缺少具體規(guī)劃。
以上就是企業(yè)文化咨詢(xún)公司關(guān)于企業(yè)文化宣貫不到位的原因分析。
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