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什么是學(xué)習(xí)型組織？
學(xué)習(xí)型組織是指一個有機(jī)的、高度靈活的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織，它是通過培養(yǎng)貫穿整個組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的。學(xué)習(xí)的真諦在于挖掘企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力，幫助企業(yè)始終保持活力和自我激勵，幫助企業(yè)快速學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)實用的管理方法，幫助企業(yè)應(yīng)對不利的形勢和環(huán)境，幫助員工培養(yǎng)企業(yè)所需的素質(zhì)。
團(tuán)隊就是一群互相幫助去完成一項工作的人。內(nèi)部講習(xí)制度是活躍學(xué)習(xí)氣氛、增強(qiáng)知識共享的有效途徑。許多企業(yè)容易把基層組織工作視為常規(guī)性靜態(tài)控制點(diǎn)，是宏大的企業(yè)目標(biāo)的一環(huán)，忽視了其動態(tài)、自主性的開發(fā)。非正式的團(tuán)隊要發(fā)展輕松平等的溝通、交流和協(xié)商的文化，使員工積極開發(fā)自我的思想空間，樂于擺出自己的想法，參與團(tuán)隊的行動。否則就可能自我設(shè)防，事不關(guān)己、高高掛起。
學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵點(diǎn)不在“學(xué)”上，而在學(xué)后反思、思后實行上，學(xué)習(xí)后要有新的行為。基層組織是企業(yè)的一分子，必須發(fā)揮其在組織鏈條中應(yīng)有的作用，與其他基層聯(lián)系起來，從企業(yè)全局的高度開展工作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。現(xiàn)代學(xué)習(xí)型組織建設(shè)已經(jīng)以基層組織為基點(diǎn)，向下擴(kuò)散到個人，向上擴(kuò)展到整個企業(yè)。
成為學(xué)習(xí)型組織的理由
1、學(xué)習(xí)是組織的一項基本職能。
2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好的契機(jī)。
3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征
1、致力于持續(xù)學(xué)習(xí)。
2、知識共享。
3、普遍采用批判性與系統(tǒng)性的思維方式。
4、具有一種學(xué)習(xí)文化。
5、重視員工。
學(xué)習(xí)型組織如何創(chuàng)建？
學(xué)習(xí)型組織成功的關(guān)鍵是反復(fù)強(qiáng)調(diào)和堅持“六個要點(diǎn)”：三真、二抓、一關(guān)鍵。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造勢;一把手是關(guān)鍵。
采取“以點(diǎn)帶面、典型引路”的方式，選取標(biāo)桿部門，全力投入、全程跟蹤做深做細(xì)半年左右的時間。然后，再將實戰(zhàn)總結(jié)出的創(chuàng)建模式和創(chuàng)建經(jīng)驗，在全公司其它部門進(jìn)行輔助推廣。只有這樣，才能使學(xué)習(xí)型班組帶動學(xué)習(xí)型員工不斷學(xué)習(xí)、推動學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷創(chuàng)新，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。
“學(xué)習(xí)型組織”理念導(dǎo)入，重在骨干帶動、逐層推進(jìn);只有深入了解員工的真實想法，以及把握住部門骨干的需求，創(chuàng)建工作才能切中要害取得成效; 在調(diào)查問卷、小故事以及員工交流中的深入調(diào)研中，可收集了大量素材和信息，并從中提煉各類元素;沒有機(jī)制的創(chuàng)建是形式主義的創(chuàng)建、或者是應(yīng)付差事的創(chuàng)建。
常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，是將“學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建”這項臨時性工作，納入組織正規(guī)化運(yùn)行軌道，與日常工作同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎懲的工作機(jī)制;在宣貫落實階段，應(yīng)充分發(fā)揮部門骨干和基層員工的自主創(chuàng)建能力。
學(xué)習(xí)型組織是一個能夠熟練創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織。學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力，努力形成一種彌漫于團(tuán)體和組織中的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，個人價值得以實現(xiàn)，組織績效得以大幅提升。
打造學(xué)習(xí)型組織的建議
1、要有一個共同的愿景：愿景是學(xué)習(xí)型組織的核心，是組織的長期戰(zhàn)略，它能夠使整個組織團(tuán)結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
2、建立共同的價值觀：共同的價值觀是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)，它能夠使組織內(nèi)的成員為了相同的目標(biāo)而努力。
3、選擇合適的學(xué)習(xí)型組織模式：學(xué)習(xí)型組織的模式應(yīng)該是適應(yīng)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，應(yīng)該是簡單易懂的，應(yīng)該是有實際效果的。
4、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)習(xí)型組織的核心，他們能夠為組織制定清晰的愿景，并通過實際行動來實現(xiàn)這一愿景。
5、建立快速反饋機(jī)制：學(xué)習(xí)型組織需要一個快速反饋機(jī)制，以便成員能夠及時了解組織的問題，并采取措施加以改進(jìn)。
6、不斷的自我超越：學(xué)習(xí)型組織需要不斷的自我超越，以便跟上外部環(huán)境的變化，保持競爭優(yōu)勢。
7、建立學(xué)習(xí)型文化：學(xué)習(xí)型組織需要建立一個學(xué)習(xí)型文化，以便成員能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
