企業(yè)薪酬咨詢公司：企業(yè)薪酬調(diào)整標準

　　企業(yè)薪酬咨詢公司：企業(yè)薪酬調(diào)整標準

　　薪酬調(diào)整是人力資源管理的重要激勵方式之一，薪酬調(diào)整就是要充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭力，從而有效促進企業(yè)發(fā)展。薪酬調(diào)整如何上承戰(zhàn)略、下接員工業(yè)績貢獻，一直是困擾企業(yè)人力資源管理的一個現(xiàn)實問題。

　　企業(yè)薪酬咨詢公司在大量的薪酬咨詢項目中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在關于薪酬調(diào)整標準的問題。在了解薪資調(diào)整標準之前，讓我們先了解一下薪酬的管理模式：

　　1.薪酬模式概念

　　根據(jù)公司的實際情況和崗位序列的特點，公司采用不同的薪酬模式和薪酬結構，薪酬模式指薪酬設計的核心理念，不代表薪酬結構的絕對固化。

　　2.崗位績效獎金制度和年薪制(工資計時制)

　　崗位績效獎金制，也稱計時制工資模式，它以員工自身的工作崗位為基礎，根據(jù)公司的崗位價值評估確定工資的等級，并根據(jù)公司當月的處理費福利和員工當月的考核結果支付勞動報酬。

　　年薪制即約定年度總薪酬和固浮比例的一種薪酬管理制度，其實質(zhì)與計時制相同，適用于公司高層管理人員或核心技術人員。

　　3、提成工資制

　　它主要適用于公司的業(yè)務系列崗位。工資的收入主要基于績效傭金。

　　4、計件工資制

　　計件工資制是指根據(jù)員工完成的勞動量和按照預先規(guī)定的計件單位進行計算和支付的工資計算方法，適用于操作序列中的員工。

　　5、協(xié)議工資制

　　(1)特殊人才(或關鍵崗位人才)，包括大貢獻者、稀缺人才、工程師、顧問、特殊人才等。，公司不參與不同級別和職級的定薪和調(diào)薪，其工資標準、分配辦法、晉升依據(jù)和考核辦法由雙方協(xié)商確定。

　　(2)為保證協(xié)議工資員工的順利工作，協(xié)議工資員工及其工資員工應嚴格保密，嚴禁員工相互打聽。

　　接著，?薪酬管理咨詢公司?，帶大家了解一下薪酬調(diào)整的調(diào)薪標準：

　　1.員工的級別和職級應根據(jù)當前職位對應的工資的級別和職級逐步進行調(diào)整。在特殊情況下，總經(jīng)理、總經(jīng)理和總經(jīng)理部主任應同意簽署特別批準。

　　2.對公司有突出貢獻或與公司有特殊協(xié)議的人員，如果薪酬調(diào)整標準不符合公司制定的制度，必須經(jīng)總經(jīng)理部經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長同意后方可實施。

　　3、政策性工資調(diào)整標準，參照國家政策、行業(yè)水平或通貨膨脹率、

　　4.調(diào)資計算時間:從調(diào)資批準后的次月開始計算，特殊情況另行討論。

　　5.有下列情形之一的，不得申請增加。

　　(1)一年內(nèi)連續(xù)三個月的績效考核平均得分低于80分。

　　(2)調(diào)薪期間未完成試用期的員工，以及表現(xiàn)突出的員工將特別申請。

　　(3)已經(jīng)提出離開或準備離開的人。

　　(4)當年有嚴重失職或受到嚴重處罰的。

　　(5)兼職人員不受本制度約束和管理，其增加措施應單獨協(xié)調(diào)和溝通。

　　6.有下列情況者經(jīng)提報并經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等審核同意可不必在職等職級評定時進行特殊調(diào)薪。

　　(1)對部門或者公司有特殊重大貢獻的。

　　(2)總經(jīng)理和董事長同意的具體對象和具體理由。

　　(3)公司可以根據(jù)實際經(jīng)營情況、管理制度對員工的考核、員工工作年限的考核記錄、崗位變動等情況調(diào)整員工的薪酬等級和工資標準。

　　以上就是企業(yè)薪酬咨詢公司關于企業(yè)薪酬調(diào)整標準的相關介紹。

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