股權(quán)激勵的形式有哪些

　　股權(quán)激勵的形式有哪些

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　　在公司的股權(quán)分配規(guī)則中，為合伙人和員工保留一定數(shù)量的期權(quán)池作為股權(quán)激勵是非常重要的。那么股權(quán)激勵的形式有哪些?

　　股權(quán)激勵機(jī)制，是讓被激勵者從打工者變?yōu)槠髽I(yè)主人翁，把自己的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，積極參與企業(yè)的決策，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享企業(yè)成長帶來的豐厚利潤，積極主動地關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展和價(jià)值增長，從而推動企業(yè)一步一步走向輝煌的制度與契約的結(jié)合和實(shí)施過程。

　　一、股權(quán)激勵的十種形式

　　1.股票期權(quán)

　　在特定時(shí)間內(nèi)以特定價(jià)格購買公司股份的計(jì)劃。股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的股權(quán)激勵計(jì)劃。

　　2.績效股份計(jì)劃

　　根據(jù)預(yù)定內(nèi)部或外部績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況授予的股票獎勵計(jì)劃。這些目標(biāo)必須在激勵計(jì)劃的接受者有資格獲得這些股份之前的一定時(shí)間內(nèi)(三到五年)實(shí)現(xiàn)。這是一種將業(yè)績目標(biāo)與股票價(jià)格紅利有機(jī)結(jié)合的形式。

　　3.限制性股票獎勵

　　這是雇主授予員工的股票獎勵，但員工持有股票的權(quán)利有限，存在虧損風(fēng)險(xiǎn)。有一定的時(shí)限，在一定程度上有利于留住員工。與限制性股票單位相比，它屬于先到先得的股票。

　　4.限制性股票單位

　　股票單位是在授予時(shí)發(fā)行潛在股票的協(xié)議，只有當(dāng)員工滿足授予計(jì)劃的要求時(shí)，才能實(shí)際授予股票。這是一份可以在未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)購買的協(xié)議。

　　5.加速績效限制性股票激勵計(jì)劃

　　與傳統(tǒng)的基于時(shí)間的限制性股票獎勵相伴隨的是基于績效的獎勵方法，通常被稱為“基于加速績效的限制性股票激勵計(jì)劃”。在這種類型的計(jì)劃中，時(shí)限可以延長到10年而不是3年，以提高留住人才的功能。

　　6.股票增值權(quán)

　　這是一個(gè)長期的激勵工具。通過股票增值權(quán)計(jì)劃，公司授予高級管理層獲得與股票預(yù)期未來增值相等的獎勵的權(quán)利。沒有必要購買或發(fā)行額外的股票，并且可以從公司股票的增值中獲得利益。

　　7.影子股票

　　公司根據(jù)公司股份的登記價(jià)值、公平市場價(jià)值或公式價(jià)值授予高管的增值安排。他們實(shí)際上并不擁有公司的股份，通常也沒有投票權(quán)，但有資格獲得股息或其他等價(jià)物。

　　8.績效單位計(jì)劃

　　在獲得相應(yīng)的績效單位之前，員工必須在一段特定的時(shí)間內(nèi)(通常為3-5年)達(dá)到預(yù)定的外部或內(nèi)部績效目標(biāo)的激勵計(jì)劃。績效單位的價(jià)值與股票無關(guān)，獎勵以現(xiàn)金支付。

　　9.員工股票購買計(jì)劃

　　員工通過委托公司在特定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工資扣除來購買公司的股份。員工股票購買計(jì)劃允許員工以折扣價(jià)購買公司股票，通常是通過工資扣除。這是一個(gè)福利計(jì)劃，使員工能夠分享組織的成就。

　　10.員工股票所有權(quán)計(jì)劃

　　這是一個(gè)有限制的固定繳款計(jì)劃，使參與者能夠從組織退休或辭職時(shí)獲得公司的累積股份。雇主將每年支付固定費(fèi)用，并為員工積累福利。離開公司后，他們將繼續(xù)持有公司股份，而不是出售。然而，這種福利額度不能事先確定。

　　二、做股權(quán)激勵有什么好處?

　　股權(quán)激勵成功實(shí)施的關(guān)鍵在于財(cái)散人聚的積極作用，避免分散財(cái)富、聚集人群的悲劇。

　　(1)有利于糾正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從員工到股東，從代理人到合伙人，這是員工地位的質(zhì)的變化，也將帶來工作心態(tài)的變化。

　　(2)避免員工的短期行為，保持企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。“不安全感”是導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵因素，也是導(dǎo)致員工短期性行為的“不安全感”，從而危及企業(yè)的長期利益。

　　(3)吸引優(yōu)秀的外部人才，不斷為企業(yè)提供新鮮血液。對員工來說，他們的價(jià)值不僅取決于固定工資水平，還取決于他們的股票或期權(quán)的數(shù)量和價(jià)值。股票或期權(quán)的所有權(quán)也是身份的象征，是滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求的重要籌碼。

　　(4)解放創(chuàng)始人。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，創(chuàng)始人會被自己淹沒，需要更多的人來分擔(dān)工作，這樣他就可以遠(yuǎn)離商業(yè)和管理，進(jìn)行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

　　三、股權(quán)激勵五個(gè)階段

　　1、企業(yè)的初創(chuàng)期

　　主要分為未來，為了激勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，公司要迅速做好工作。

　　2.企業(yè)發(fā)展期

　　主要針對優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來鼓勵和穩(wěn)定公司。

　　3.企業(yè)擴(kuò)張期

　　主要是對分子公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵，使公司做大。

　　4.企業(yè)成熟期

　　主要是進(jìn)行重組，將分子公司的股權(quán)置換到總部，使公司更強(qiáng)大。

　　5.股票發(fā)行期

　　在此期間，按貢獻(xiàn)比例支付，公司上市后主要實(shí)行期權(quán)激勵。

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