尚瑞的人力資源咨詢

　　人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。

　　咨詢公司

　　核心資源

　　管理專家：

　　以組織與人力資源管理為主要研究方向的公司合伙人；

　　咨詢顧問：

　　在組織與人力資源管理咨詢有優(yōu)異實(shí)戰(zhàn)績效的資深咨詢顧問；

　　案例積累：

　　不同行業(yè)、不同類型企業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織人力咨詢案例；

　　解決問題

　　一、組織設(shè)計(jì)

　　如何優(yōu)化設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)分子公司、事業(yè)部等組織單元、大中型企業(yè)的組織架構(gòu)？如何設(shè)置企業(yè)的各種職能、業(yè)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等部門，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要？如何解決好企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)良好匹配的問題？如何處理好企業(yè)組織單元的責(zé)任授權(quán)與管理流程決策關(guān)系的問題？

　　二、崗位設(shè)計(jì)

　　如何通過科學(xué)的工作分析，合理設(shè)置和適時(shí)調(diào)整組織單元內(nèi)的各種崗位？如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的編制？如何明確崗位工作的目標(biāo)，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責(zé)及任職條件？

　　三、人力資源管理

　　如何依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略編制企業(yè)人力資源規(guī)劃？如何利用好招聘及聘用平臺(tái)與手段，提升企業(yè)人才甄選的效率與效果？如何通過企業(yè)績效管理與考核，推進(jìn)和落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?如何通過各種激勵(lì)措施，增強(qiáng)員工成就感、歸屬感與忠誠度？如何整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立持續(xù)運(yùn)行、效果良好的培訓(xùn)體系？如何通過員工職業(yè)生涯發(fā)展體系的設(shè)計(jì)，讓員工不斷保有職業(yè)前景與夢想？

　　四、咨詢服務(wù)

　　集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；企業(yè)組織崗位優(yōu)化設(shè)計(jì)；企業(yè)人力資源規(guī)劃制定；企業(yè)人員聘用體系設(shè)計(jì)；人力資源全面診斷分析；崗位職系職級(jí)體系設(shè)計(jì)；績效管理考核體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)；福利管理體系設(shè)計(jì)；培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)；崗位勝任能力模型設(shè)計(jì)；員工職業(yè)生涯體系設(shè)計(jì)；高績效員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)；高管薪酬及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。