企業(yè)文化如何進行分析?

　　企業(yè)文化如何進行分析?接下來一起看看吧!!!

　　一個企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合，會影響組織績效，降低股東回報。實際上我們可以通過對企業(yè)里的英雄人物、價值信念等內(nèi)容的診斷，來預(yù)測一個企業(yè)的業(yè)績。即使是一種很粗略的界定，文化也會始終對企業(yè)行為產(chǎn)生有力的影響，并且這種影響是可以預(yù)測的。CEO和其他高層經(jīng)理可以從文化中讀到員工偏離企業(yè)經(jīng)營目標的早期預(yù)警信號。

　　企業(yè)文化如何進行分析?

　　1、研究物理環(huán)境

　　雖然公司在磚瓦水泥(即自己的辦公大樓)上的投資與其經(jīng)營活動本身并無必然聯(lián)系，但毫無疑問，它講述了一些有關(guān)文化的內(nèi)容。對于自己及自己的文化感到自豪的公司會通過環(huán)境把這種自豪感反映出來。在不同的地點保持一致性也非常重要。通過比較各個工作場所，你能對一個企業(yè)的文化有更細致的了解。

　　2、閱讀公司對其文化的闡述

　　公司對自己的陳述，例如各類年度報告、季度報表、新聞發(fā)布會財務(wù)分析專家的評論等，揭示出來的東西比你預(yù)想的要多得多。強文化公司認識到公司的價值觀及其對員工的重要性，并不斷向外界宣傳這種重要性。相反，具有弱企業(yè)文化或企業(yè)文化凝聚力不強的公司卻忙于完成企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)績。

　　3、觀察人們?nèi)绾畏峙渥约旱臅r間

　　人們做事的時候，是按照自己對事情的看重程度作出決定的。因此，衡量文化凝聚力的一個好辦法就是，對比人們的言行是否一致。收集了這些線索和信息之后，就可以利用它們來判斷公司發(fā)展的方向。例如，如果一種文化只注重內(nèi)部，換句話說，所有的價值信念、英雄人物、儀式禮儀都與內(nèi)部事件及政治斗爭有關(guān)，那么可以預(yù)測，這種文化對于外部市場發(fā)生的事件的反應(yīng)會十分遲緩。

　　4、了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　誰得到了晉升?如果公司里所有重要的崗位都由銷售人員占據(jù)，那么企業(yè)的價值信念就再清楚不過了。員工怎樣做才能得到晉升?企業(yè)文化是獎勵那些在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域勝任工作的人，還是只是依據(jù)客觀標準來評價工作績效抑或是根據(jù)資歷或?qū)镜闹艺\度對員工進行獎勵?文化中的價值觀主要是由人們對如何做才能得到晉升的理解決定的。

　　5、人們在同一崗位上能待多久——尤其是在中層管理崗位上

　　人們在同一崗位上的任職時間是一項十分重要的因素，時間短意味著它能激勵人們快速取得成績(并因此再次得到提升)，并盡量回避期限長、回報慢的活動。在這種文化下，關(guān)注短期利益將會占據(jù)統(tǒng)治地位。

　　6、注意討論和記錄的內(nèi)容

　　管理者總要花費大量時間閱讀和書寫備忘錄，但備忘錄的內(nèi)容是什么呢?花幾周時間在公文筐里，對備忘錄中的內(nèi)容進行簡單的歸類，你可能會大吃一驚。同樣，每個人都在會議上花費很多時間。你不必記錄會議的目的，只需記錄實際討論的情節(jié)，即誰在講話，對誰講話，每個議題花費的時間有多長。得到的結(jié)果同樣會令你吃驚，你會發(fā)現(xiàn)文化總是把時間花在它認為最有價值的問題上。