企業(yè)集團管控的核心問題分別是?

　　企業(yè)集團管控的核心問題分別是?接下來一起看看吧!!!

　　集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內容和考慮因素，但各內容和子議題間既相互關聯(lián)，又有自己相對獨立的系統(tǒng)。

　　1、選擇何種組織模式

　　通常集團企業(yè)組織管控模式有戰(zhàn)略導向型、運營導向型和財務導向型三種主要和常見的模式。在實踐中可能是上述三種主要模式中的一種，也可能是幾種模式適當?shù)木C合。

　　具體到特定的集團企業(yè)，則需根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況、未來業(yè)務走向、領導風格等諸多因素，進行科學的選擇和設定，在適應產(chǎn)業(yè)競爭及資源優(yōu)化配置要求的同時，有效駕馭集團快速擴張中的各種管理風險。

　　通過科學的組織模式選擇，將明確各業(yè)務單元在集團內的發(fā)展定位，集團總部與下屬業(yè)務單元之間的管理及業(yè)務關系，相應的也將明晰集團對各業(yè)務單元的管理重點和適用的管理方式。

　　2、如何設計組織架構

　　集團組織模式的確立，將清晰地指明集團總部和下屬業(yè)務單元的功能定位，并進一步明確各級組織在不同功能中的角色。然而這些新的功能和角色定位，無疑對現(xiàn)有的組織結構提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必要通過組織結構的調整和優(yōu)化設計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)。組織架構設計一般包含三個具體的管理議題：治理結構、集團功能定位和組織結構設置。

　　3、如何設計責權體系和核心管理流程

　　在組織結構中，雖然明確了各部門和關鍵崗位的功能定位和主要職責，但在實際的經(jīng)營管理過程中職責是在流程中具體體現(xiàn)出來的。因此，這一階段，將在新的組織架構下，梳理、優(yōu)化關鍵管理流程，明晰流程中的關鍵節(jié)點、障礙點和控制點，并明確各崗位的責任范圍和承擔方式，同時賦予相應的權限。一體化的責權體系將是組織體系有效運行的保障。而權責管理體系構成戰(zhàn)略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理流程的基礎。

　　4、如何進行業(yè)績評價

　　為確保新的管理架構能切實有效的運轉，并促進與之相適應的行為和觀念，集團企業(yè)應明確責任、崗位要求和期望，并通過科學的方法進行業(yè)績評價。