企業(yè)如何解決關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)?

　　企業(yè)如何解決關(guān)鍵人才流失風(fēng)險(xiǎn)?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　1、推進(jìn)管理體制的變革

　　我國(guó)的中小企業(yè)大多采取的是“家族式管理”，任人唯親的狀況較為嚴(yán)重。這種管理模式會(huì)讓一些有能力、有技術(shù)而非老板“親信”的員工受到排擠，進(jìn)而引發(fā)關(guān)鍵人才的流失。所以，企業(yè)應(yīng)適時(shí)引入現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變用人觀念。大膽使用有才干的外來(lái)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)不能創(chuàng)造價(jià)值或阻礙公司發(fā)展的各種近親進(jìn)行一次“清理”，能繼續(xù)留用的視同外聘員工對(duì)待，根據(jù)其能力安排適合的崗位;對(duì)不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，要痛下決心堅(jiān)決辭退。另一方面要建立和健全企業(yè)的各種管理制度，把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?，明確規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對(duì)等。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，不應(yīng)越權(quán)管理，以便為有才能的人發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　2、運(yùn)用科學(xué)的人才管理策略

　　企業(yè)應(yīng)制定出一套公正、合理的績(jī)效考核制度，對(duì)不同層次的員工制定不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公開(kāi)、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業(yè)主的個(gè)人評(píng)價(jià)行事的做法。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵人才建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，常見(jiàn)的激勵(lì)形式有：薪酬激勵(lì)、福利激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。此外，還要不斷挖掘關(guān)鍵人才的潛力，除了對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)外，還應(yīng)向關(guān)鍵人才普及市場(chǎng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使其適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)關(guān)鍵人才的主人翁意識(shí)

　　通過(guò)情感交流和心理溝通來(lái)留住關(guān)鍵人才，在價(jià)值理念上愛(ài)護(hù)關(guān)鍵人才，工作上支持關(guān)鍵人才，生活上關(guān)心關(guān)鍵人才，人格上尊重關(guān)鍵人才，心理上滿足關(guān)鍵人才，善于用感情紐帶把關(guān)鍵人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣關(guān)鍵人才就不會(huì)輕易離去。企業(yè)文化是一種凝聚力，用企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和美好前景來(lái)調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人才對(duì)本職工作的積極性;要注重企業(yè)精神和價(jià)值觀的培育，著重于在關(guān)鍵人才中乃至全體員工中樹(shù)立和企業(yè)“共存亡”的歸屬觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展。

　　4、加大違約賠償力度以感應(yīng)人才

　　違約賠償是對(duì)目前關(guān)鍵人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)與關(guān)鍵人才簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)讓其知曉各類(lèi)違約條款，并在勞動(dòng)合同中注明，以增強(qiáng)法律效應(yīng)，防止關(guān)鍵人才的隨意流失。