如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?

　　如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?接下來一起看看吧!!

　　企業(yè)文化既是凝聚員工強(qiáng)有力的黏合劑，又是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的指路燈。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過程中沉淀下來的精神精髓，它凝聚著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀。強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種濃厚的行為控制氛圍。

　　如何加強(qiáng)員工認(rèn)同企業(yè)文化?

　　(一)完善黨員考核機(jī)制，平分業(yè)務(wù)黨建比重

　　黨員同志的考核指標(biāo)無形地指導(dǎo)了黨員同志的行為和思想，不可否認(rèn)，當(dāng)前中西思想的融合和社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得部分黨員同志過于在意自己的經(jīng)濟(jì)利益，以物質(zhì)享受為主，攀比炫富為樂，錯(cuò)誤的價(jià)值觀使得部分黨員同志全身心地追求業(yè)務(wù)績(jī)效，而忽視了思想政治建設(shè)。因此，完善黨員考核機(jī)制，讓業(yè)務(wù)指標(biāo)和黨建指標(biāo)在黨員季度或年度考核指標(biāo)中平分秋色，業(yè)務(wù)指標(biāo)可以根據(jù)黨員完成的實(shí)際業(yè)績(jī)來進(jìn)行量化，黨建指標(biāo)也需要通過定量與定性的模式來進(jìn)行設(shè)定，即不以黨員參加了多少會(huì)議、聽取了多少報(bào)告、撰寫了多少心得為考核指標(biāo)，而以黨員干部所帶領(lǐng)的基層員工與其的親切程度和意見建議為主，以黨員干部完成了多少黨組織下達(dá)的任務(wù)為主等，將黨建工作落到實(shí)處，讓員工們感受到溫暖、人性和充滿正能量的企業(yè)文化。

　　(二)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，文化建設(shè)深入人心

　　履行社會(huì)責(zé)任是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，單位作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，更應(yīng)該擔(dān)任起更重的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵不斷地豐富與完善。對(duì)于單位的離退休職工，單位文化建設(shè)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)他們的生活情況和身體及心理狀況進(jìn)行慰問與關(guān)懷，對(duì)困難職工及時(shí)伸出援手給予切實(shí)的幫助等，這些都能體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)如家一樣的溫暖。而積極組織員工參與企業(yè)組織的扶貧幫困公益志愿活動(dòng)，讓員工深入山區(qū)與孤寡老人和留守兒童進(jìn)行親切的交流，關(guān)心他們的健康和生活問題，為他們提供實(shí)際的物質(zhì)和精神幫扶，并將這種社會(huì)責(zé)任接力棒一代代傳承下去，更能夠讓員工的心靈得到洗禮，讓員工對(duì)企業(yè)充滿信任感，愿意與充滿慈愛和責(zé)任的企業(yè)并肩作戰(zhàn)。

　　(三)創(chuàng)新文娛體育活動(dòng)，增加員工互動(dòng)交流

　　企業(yè)文化建設(shè)的載體之一則為能夠調(diào)動(dòng)員工積極性的文娛活動(dòng)，文娛活動(dòng)能夠讓員工在充滿樂趣的游戲比賽、小品活動(dòng)中釋放壓力，并興致盎然地與其他員工組成團(tuán)隊(duì)一起完成游戲或小品活動(dòng)，在一個(gè)個(gè)妙趣橫生的活動(dòng)中，員工之間加強(qiáng)了溝通，增加了了解，既舒緩了心情，又加深了兄弟部門之間的友誼，同時(shí)，還積極引導(dǎo)了員工以樂觀向上的心態(tài)面對(duì)生活與工作。

　　在企業(yè)形成敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)文化精神，積極鼓勵(lì)企業(yè)的新一代群體在工作中發(fā)揮敢于擔(dān)責(zé)和積極創(chuàng)新的精神，就需要企業(yè)的監(jiān)督部門能夠切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，并不斷的更新督查手段，對(duì)各種推卸責(zé)任的問題進(jìn)行仔細(xì)甄別，對(duì)推卸責(zé)任的現(xiàn)象加強(qiáng)整治力度，同時(shí)，對(duì)不作為和無能力落實(shí)主體責(zé)任的企業(yè)員工采取重新培訓(xùn)與考核，對(duì)考核合格者進(jìn)行重新委任，對(duì)考核優(yōu)秀者可考慮給予提拔的機(jī)會(huì)，而對(duì)于考核不合格者則應(yīng)采取調(diào)崗或免職處罰。對(duì)安全感過強(qiáng)的企業(yè)員工給予一定的危機(jī)意識(shí)。而對(duì)于落實(shí)主體責(zé)任不力的企業(yè)員工，嚴(yán)格按照制度追求其相關(guān)主體責(zé)任，并建立一定的激勵(lì)制度，對(duì)敢于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)員工給與相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推卸責(zé)任的企業(yè)員工給與一定的處罰和批判，使得企業(yè)內(nèi)形成敢于承擔(dān)責(zé)任對(duì)待工作求真務(wù)實(shí)的良好企業(yè)文化。

　　(五)重視企業(yè)文化的落地實(shí)施

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強(qiáng)的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實(shí)處而不是掛在墻上。