公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?

　　公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　現(xiàn)階段人才市場(chǎng)中高素質(zhì)人才匱乏，且招聘和培養(yǎng)人才都需要消耗大量的人力 成本，如何降低隊(duì)伍的流動(dòng)性是很多公司面臨的重點(diǎn)問(wèn)題之一。采取有效的激勵(lì)制度，能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，增加內(nèi)部凝聚力和對(duì)公司的歸屬感，避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。

　　公司員工激勵(lì)制度的原則是什么?

　　一、優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則

　　1、堅(jiān)持公平性原則

　　員工對(duì)工作的積極性不僅取決于工作薪酬回報(bào)的高低，同時(shí)還取決于對(duì)于工作薪酬回報(bào)分配是否感覺(jué)到足夠公平。人們常常會(huì)將自己的付出與回報(bào)跟其他同行業(yè)同崗位的人進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷自己是否得到了公平。

　　2、個(gè)人及組織目標(biāo)相結(jié)合原則

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要充分地考慮到員工的個(gè)人目標(biāo)，若個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)產(chǎn)生了沖突，那么兩者的利益就會(huì)出現(xiàn)沖突，員工們會(huì)更加傾向于個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。所以在優(yōu)化員工激勵(lì)制度時(shí)，必須要將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，讓員工們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、追求個(gè)人利益的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3、物質(zhì)和精神激勵(lì)并重原則

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來(lái)看，物質(zhì)需求必然重要，但在物質(zhì)需求得到滿足后，人們更加傾向于追求精神方面的需求，在優(yōu)化激勵(lì)制度時(shí)必須要堅(jiān)持兩者并重的原則，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)缺一不可，滿足員工們各階段的不同需求。

　　4、正負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則

　　正激勵(lì)是指鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀的員工，而負(fù)激勵(lì)則是指懲罰那些表現(xiàn)不好或犯錯(cuò)的員工。正激勵(lì)能夠起到鼓勵(lì)的作用，促使員工們向更好的方向發(fā)展，而負(fù)激勵(lì)則發(fā)揮著重要的約束作用，杜絕員工們出現(xiàn)不符合公司目標(biāo)的行為。