企業(yè)文化如何落到實(shí)處?

　　企業(yè)文化如何落到實(shí)處?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　在這“七化法”中,四部曲分享的第一點(diǎn)是重視考核,即將員工價(jià)值觀(guān)的行為表現(xiàn)納入績(jī)效考核中,價(jià)值觀(guān)的考核與員工的收入呈正比相關(guān),但又不僅僅是收入問(wèn)題,在晉升和評(píng)獎(jiǎng)方面也要考慮員工的價(jià)值觀(guān)是否合格,甚至價(jià)值觀(guān)長(zhǎng)期落后的員工一定是會(huì)被淘汰的。如此,可以讓員工牢記業(yè)績(jī)很重要,但是價(jià)值觀(guān)更重要。

　　四部曲分享的“七化法”第二點(diǎn)是故事化。每天至少安排15分鐘的晨會(huì)時(shí)間,讓員工輪流做主持,講自己或身邊人體現(xiàn)核心價(jià)值觀(guān)的故事,通過(guò)這種方式鍛煉員工的演講能力,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去能潛移默化地對(duì)員工產(chǎn)生影響。

　　四部曲分享的“七化法”第三點(diǎn)是日記化。讓公司員工每天寫(xiě)工作日記,包括記錄價(jià)值觀(guān)的行為表現(xiàn),比如今天有哪些事情做得不夠好,有哪些行為體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀(guān)。事情不在大小,重點(diǎn)是養(yǎng)成習(xí)慣,日積月累會(huì)產(chǎn)生巨大能量,讓企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入人心。

　　第四點(diǎn)是討論化。每個(gè)月花三四個(gè)小時(shí)舉行一次價(jià)值觀(guān)討論會(huì),讓每個(gè)員工分享自己對(duì)某件事的觀(guān)點(diǎn)。當(dāng)新員工比較多的時(shí)候,每月一次的價(jià)值觀(guān)大討論可以保證公司文化不被稀釋。第五點(diǎn)是榜樣化。每季度評(píng)選一次文化標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),評(píng)出最能體現(xiàn)企業(yè)某個(gè)核心價(jià)值觀(guān)的團(tuán)隊(duì),可以通過(guò)榜樣力量以及榮譽(yù)感,激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認(rèn)同和踐行。

　　四部曲分享的“七化法”第六點(diǎn)和第七點(diǎn),分別是可視化和儀式感。企業(yè)可以通過(guò)建立公司文化廊、榮譽(yù)墻、企業(yè)內(nèi)刊等,讓員工隨時(shí)隨地感受到企業(yè)文化,潛移默化地將企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心深處。儀式感則是將每天晨會(huì)增加跳晨舞、熟悉公司流程。

　　企業(yè)文化為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供著源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化真正實(shí)施落地并不容易,四部曲分享的企業(yè)文化滲透的七化法,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)文化落地有著重要啟示。企業(yè)文化是長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源,因此每一位管理者都要學(xué)會(huì)將企業(yè)文化真正落到實(shí)處。