企業(yè)員工激勵(lì)難點(diǎn)有哪些?

　　企業(yè)員工激勵(lì)難點(diǎn)有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　員工激勵(lì)是人力資源管理領(lǐng)域的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中在人力資源層面的背景下，能否做好員工激勵(lì)工作，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展影響甚大。完善的激勵(lì)方案，可以激發(fā)員工努力工作，調(diào)動(dòng)起工作熱情，反之則會(huì)導(dǎo)致員工不滿情緒的增加，影響企業(yè)的發(fā)展?；谶@種情況，企業(yè)管理者需要深刻了解員工激勵(lì)的難點(diǎn)所在。依據(jù)員工激勵(lì)理論的指導(dǎo)，圍繞員工激勵(lì)的需求，制定相應(yīng)的激勵(lì)難點(diǎn)破解策略，以實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)水平的持續(xù)提升。

　　企業(yè)員工激勵(lì)難點(diǎn)有哪些?

　　員工激勵(lì)工作的專業(yè)性很強(qiáng)，做好這一工作并不容易，目前不少企業(yè)在員工激勵(lì)工作開展方面遭遇了難點(diǎn)，具體分析如下：

　　1.員工期望不好把握

　　每一個(gè)員工在需求方面都不盡相同，因此員工在激勵(lì)期望方面呈現(xiàn)出多元化、差異化的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致員工期望很難進(jìn)行具體的把握。在無法掌握員工期望的情況下進(jìn)行員工激勵(lì)，很容易出現(xiàn)激勵(lì)內(nèi)容與員工期望不契合的情況。繼而影響員工激勵(lì)的效果。另外，員工激勵(lì)期望的不好把握還在于期望會(huì)不斷變化。員工在不同階段的期望往往是不一樣的，當(dāng)某種需求容易得到滿足的情況下，就會(huì)產(chǎn)生新的期望，這會(huì)增加員工期望的把握難度。

　　2.激勵(lì)尺度的把握困難

　　員工激勵(lì)在度的把握上很難?！斑^猶不及”在員工激勵(lì)中有著非常普遍的體現(xiàn)。物質(zhì)激勵(lì)也好，精神激勵(lì)也好，可以說過多就容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“疲憊”，激勵(lì)的邊際效用也會(huì)遞減，從而影響激勵(lì)效果。舉例而言，持續(xù)高強(qiáng)度的薪酬激勵(lì)會(huì)讓員工對(duì)于高薪酬習(xí)以為常，認(rèn)為自己的工作、付出、貢獻(xiàn)理所當(dāng)然地應(yīng)該獲得高薪酬，企業(yè)薪酬激勵(lì)的效用就會(huì)下降。

　　3. 激勵(lì)公平難以實(shí)現(xiàn)

　　公平性是員工激勵(lì)的“靈魂”。當(dāng)激勵(lì)方案和實(shí)施缺失公平，會(huì)帶來諸多員工的不滿，激勵(lì)效果自然適得其反。很多企業(yè)在員工激勵(lì)方面都很難做到公平公正，員工激勵(lì)夾雜了太多的主觀因素。企業(yè)管理者沒有構(gòu)建起基于貢獻(xiàn)、績(jī)效、能力導(dǎo)向的薪酬分配模式，這就導(dǎo)致了績(jī)效卓越、能力突出、貢獻(xiàn)較大的員工，很多時(shí)候難以獲得符合其價(jià)值的激勵(lì)，影響到其工作滿意度。

　　4. 激勵(lì)調(diào)整不好控制

　　員工激勵(lì)并不是一成不變的，它需要進(jìn)行不斷調(diào)整。如何依據(jù)各方面的變化來進(jìn)行激勵(lì)的調(diào)整難度很大。一方面，因?yàn)榧?lì)本身受到太多因素的影響：另一方面，不同的影響因素，影響大小又不盡相同，這就意味著員工激勵(lì)調(diào)整需要綜合考核太多的因素。