企業(yè)想建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?

　　企業(yè)想建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是以股權(quán)收益來(lái)計(jì)量員工收益，通過(guò)股票權(quán)益將員工收益和企業(yè)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，以激發(fā)員工通過(guò)提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值來(lái)增加自身收益的一種激勵(lì)手段。這種股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最大的好處就是可以把員工利益、企業(yè)利益和股東利益捆綁在一起，有利于增強(qiáng)核心員工穩(wěn)定性、營(yíng)造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需要的良好團(tuán)隊(duì)精神。

　　企業(yè)想建立員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?

　　(1)不要員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與股東投資機(jī)制混同

　　員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與股東投資機(jī)制有著本質(zhì)的不同，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工薪酬激勵(lì)的一種，是以股權(quán)的方式體現(xiàn)員工的收益，但這種收益本質(zhì)上還是對(duì)于員工貢獻(xiàn)的衡量;而股東投資機(jī)制則是以股東的出資作為收益的基礎(chǔ)，本質(zhì)上是對(duì)于股東資本的衡量，所以，在選取員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)不能將員工股權(quán)激勵(lì)等同于股東投資。

　　企業(yè)在業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，慎用員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

　　員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是將企業(yè)的收益轉(zhuǎn)化為員工收益的一種激勵(lì)形式，在企業(yè)業(yè)務(wù)模式不穩(wěn)定或業(yè)務(wù)短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的情況下，企業(yè)就無(wú)收益可以分配，某種程度上，會(huì)導(dǎo)致員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的失效;或者，會(huì)產(chǎn)生員工對(duì)于企業(yè)失去信心等負(fù)面作用。

　　(2)不能以股權(quán)激勵(lì)機(jī)制替代員工的短期激勵(lì)機(jī)制

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工激勵(lì)機(jī)制的一種，是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，它的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)(一般至少以年度為單位核算股權(quán)收益)，有利于長(zhǎng)期保留員工，但是，在實(shí)行過(guò)程中，注意股權(quán)激勵(lì)機(jī)制并不能替代工資、福利等短期激勵(lì)機(jī)制，核心員工的穩(wěn)定與保留必須將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合執(zhí)行，才是有效的方式。

　　(3)員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制要想在企業(yè)里執(zhí)行需要具備一些前提

　　01.正式注冊(cè)的公司

　　公司是符合國(guó)家公司法正式注冊(cè)的“股份有限公司”或“有限責(zé)任公司”，并且公司是在工商管理部門(mén)正式注冊(cè)的，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，一般小的企業(yè)均為“有限責(zé)任公司”(有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任)。公司具有營(yíng)業(yè)執(zhí)行、組織機(jī)構(gòu)代碼證、銀行開(kāi)戶證明、稅務(wù)登記證等正常證照;并且，這些證照都是正常年檢通過(guò)的。

　　02.公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制正常

　　公司在業(yè)務(wù)、管理、人員等方面具有正常的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。公司具有良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和未來(lái)的發(fā)展前景，并得到員工的認(rèn)同。公司在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員管理上符合法律法規(guī)要求，合法、透明、公正。這一點(diǎn)尤其要注意，因?yàn)閱T工持股后，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范透明管理會(huì)提出更高的要求。

　　03.有實(shí)行員工股權(quán)激勵(lì)的意愿

　　大股東認(rèn)可員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并有自主意愿贈(zèng)予或出售部分股權(quán)。大股東愿意分享企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的長(zhǎng)期收益。大股東愿意接受員工(或小股東)的監(jiān)督。

　　在明確了員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，并且認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的前提后，我們?cè)賮?lái)看一下員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的主要內(nèi)容：

　　員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般包括股權(quán)授予方式、股權(quán)激勵(lì)人員、股權(quán)權(quán)利與義務(wù)、股權(quán)收益分配、股權(quán)退出機(jī)制等主要內(nèi)容，

　　總之，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)逐步成為企業(yè)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的一個(gè)重要組成部分，越來(lái)越多的企業(yè)希望引入員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是，一定要注意，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況綜合考慮后，再確定是否使用員工股權(quán)激勵(lì)。此外，員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)在使用時(shí)還需要引入專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的設(shè)計(jì)，之后再分步實(shí)施。