戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?接下來一起看看吧!!!

　　一個企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地，首先要清晰的是自身的發(fā)展重點是什么?進而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是什么?

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是“立在未來決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講明白”，具體來講包含以下幾方面內(nèi)容：

　　(一)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　企業(yè)在一個較長時期要完成的工作即戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理部門借以判定企業(yè)業(yè)績并期待員工和社會公眾據(jù)之作出判定的標(biāo)準(zhǔn)。一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)具備四個特征：時間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實性。時間限制性就是指目標(biāo)的完成有最后期限;確定性就是指戰(zhàn)略目標(biāo)是定性的，在對目標(biāo)理解、執(zhí)行和檢查等方面，企業(yè)上下要形成共識;綜合性就是指目標(biāo)能夠涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)及組織的各個層面，并能夠分解成多個子目標(biāo)，通過子目標(biāo)的完成來達到總體目標(biāo);現(xiàn)實性就是指能夠達到的目標(biāo)。制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就能充分而合理地運用各種資源來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝各種困難，逐漸使目標(biāo)變成現(xiàn)實。

　　(二)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析

　　企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要求外部環(huán)境與內(nèi)部條件達到穩(wěn)定平衡，這就要了解外部環(huán)境中的什么因素對企業(yè)構(gòu)成威脅，什么因素能給企業(yè)帶來機遇。與此同時，要對企業(yè)內(nèi)部資源狀況，包含數(shù)量多少、配置水平等有充分的了解。唯有全面深入了解企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，權(quán)衡益損得失，才可以使戰(zhàn)略切合實際。

　　(三)實施步驟

　　實施步驟規(guī)定了一個戰(zhàn)略目標(biāo)需要分幾個階段實施，和每個階段所要達到的目標(biāo)。因為戰(zhàn)略目標(biāo)是一個著眼于長遠發(fā)展的目標(biāo)，所以不可能一成不變，客觀上需要循序漸進，與此同時在戰(zhàn)略方案的長期實施過程中，外部環(huán)境與內(nèi)部資源條件不可能一成不變，而分階段實施戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)有機會對其行為效果及各方面條件做出回顧與評價，以期對戰(zhàn)略方案做出適度調(diào)整，進而更好地去達到戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四)經(jīng)營方向

　　經(jīng)營方向就是指企業(yè)現(xiàn)在可以提供的產(chǎn)品與服務(wù)范圍和未來一定時間內(nèi)擬進入或退出、擬擴展或限制的某些業(yè)務(wù)范圍，它為企業(yè)活動確定了界限、重大經(jīng)濟方針和策略。它規(guī)定企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)怎樣充分利用資源，怎樣應(yīng)對外部環(huán)境，怎樣開展業(yè)務(wù)活動。它應(yīng)具體規(guī)定企業(yè)管理層的工作程序和決策規(guī)則，研究和規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營的重點，部署資源的開發(fā)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，并清晰生產(chǎn)、營銷、人事、開發(fā)、財務(wù)等企業(yè)各主要職能工作方針及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)方法。