數(shù)字化轉(zhuǎn)型期企業(yè)價值觀如何落地?

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型期企業(yè)價值觀如何落地? 接下一起看看吧!!!

　　企業(yè)為了更快的適應(yīng)數(shù)字化背景的重塑新生，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其需要優(yōu)先關(guān)注企業(yè)底層的價值觀建設(shè)(基礎(chǔ))。

　　1.企業(yè)發(fā)展的底層保障—使命、愿景和價值觀的內(nèi)涵

　　清晰的使命、愿景和價值觀是領(lǐng)導(dǎo)力的源頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在此基礎(chǔ)上才能更好的凝聚人心、指明方向。使命是能夠長時間保持不變的信仰或信念。愿景則是對未來美好圖景的描述和期待。而價值觀則是企業(yè)價值取向的集中體現(xiàn)，是企業(yè)管理決策者對企業(yè)的行為和共同觀念的選擇。

　　2.價值觀工具開發(fā)

　　2.1基本方法論

　　為了便于企業(yè)科學(xué)、高效、準(zhǔn)確地將價值觀進(jìn)行提煉和優(yōu)化，可以參考以下方法(邏輯法、經(jīng)驗法、同質(zhì)法和綜合法)。

　　2.2工具開發(fā)核心內(nèi)容與流程

　　鑒于價值觀的重要性和工具開發(fā)本身的專業(yè)性和緊迫性，很多公司都會交由市場上的專業(yè)第三方進(jìn)行項目制合作開發(fā)，保證高性價比投入和高匹配度產(chǎn)出。

　　2.2工具開發(fā)核心內(nèi)容與流程

　　鑒于價值觀的重要性和工具開發(fā)本身的專業(yè)性和緊迫性，很多公司都會交由市場上的專業(yè)第三方進(jìn)行項目制合作開發(fā)，保證高性價比投入和高匹配度產(chǎn)出。

　　3.價值觀落地的原則

　　3.1共識是基礎(chǔ)

　　雖然價值觀的源頭往往都是高層領(lǐng)導(dǎo)的信念外化成組織的公共信念，但其發(fā)展過程必然經(jīng)歷整個組織的不斷互動、確認(rèn)和共創(chuàng)重塑。

　　3.2反饋是保證

　　任何組織舉措都需要有力的機制保證，才能讓有積極意義的方法得到貫徹執(zhí)行并得到有意義的結(jié)果。價值觀的落地保證就是反饋機制，其核心即為成果考核與評估獎懲。比如，將價值觀考核與績效考核結(jié)合，并賦予其更大的考核權(quán)重，影響員工實際利益和未來發(fā)展。

　　3.3篩選與匹配

　　為了讓孕育價值觀的土壤更加肥沃，讓價值觀以更高的質(zhì)量和效率持續(xù)進(jìn)化。從招聘端開始，就要將價值觀維度作為重要參考指標(biāo)，保證價值觀從人才培養(yǎng)的招聘起點就打下堅實的基礎(chǔ)。

　　最后，企業(yè)價值觀反映的是公司員工內(nèi)心真正的訴求，具有長期主義價值，禁得住時間的考驗。價值觀往往要通俗簡單，避免講道理唱高調(diào)，要能夠讓員工快速清晰的理解，并融入到行為之中。在執(zhí)行與反饋過程中，一以貫之的得到貫徹和監(jiān)督，最終內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，才能夠真正落地。