團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法有哪些?

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用與意義

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能讓員工獲得榮譽(yù)上的滿足感，激發(fā)員工的工作積極性，提升公司的收益，降低工作流動概率。通過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制對員工符合組織期望的行為進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化，能對員工行為產(chǎn)生良性影響，增加對公司的歸屬感。

　　還可以快速提高員工工作動力帶動企業(yè)效益提升,培養(yǎng)員工的價(jià)值,與企業(yè)共同成長。幫助員工進(jìn)行人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使工作更具目的性，從而更具激情。讓每個(gè)員工更具使命感，增加對公司的認(rèn)同感，讓人才流失率降低。

　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法

　　1、榜樣激勵(lì)

　　為員工樹立行為標(biāo)桿。比如對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰與獎勵(lì)，再分享優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理方法，引導(dǎo)其他團(tuán)隊(duì)以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為榜樣去學(xué)習(xí)改善。

　　2、集體榮譽(yù)激勵(lì)法

　　多以集體來進(jìn)行表揚(yáng)與獎勵(lì)，培養(yǎng)員工的集體意識，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對自己的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的向心力的辦法。

　　3、目標(biāo)激勵(lì)

　　能看見可行的目標(biāo)，能激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　4、競賽激勵(lì)法

　　通過定期的團(tuán)隊(duì)評比和競賽，來激發(fā)員工的上進(jìn)心和競爭意識，自主努力使自己的工作走在他人前面。

　　5、褒獎激勵(lì)法

　　對符合公司文化的行為進(jìn)行物質(zhì)與精神上的表揚(yáng)和獎勵(lì)，激發(fā)積極性，形成正向循環(huán)。