企業(yè)文化如何構(gòu)建?

　　企業(yè)文化如何構(gòu)建?接下來一起看看吧!!!

　　在公共衛(wèi)生事件的持續(xù)沖擊下的外部環(huán)境惡化，使得制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)再次回到大眾視野，而企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略的指引，對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐與推進(jìn)作用不言而喻。構(gòu)建適應(yīng)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

　　企業(yè)文化如何構(gòu)建?

　　一是改進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀及企業(yè)使命。核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化內(nèi)核，潛移默化地指引著企業(yè)的成長方向及其成員的思維行事風(fēng)格，不可草率大幅變更。同時(shí)作為企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)制度政策的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，核心價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)歷史積累與時(shí)代要求的結(jié)合，不應(yīng)拋棄歷史隨意改變，但也不能落后于時(shí)代環(huán)境。

　　二是整理宣傳組織故事與典型事跡。組織故事反映了一個(gè)企業(yè)的基本理念和價(jià)值觀，優(yōu)秀典型人物事跡體現(xiàn)了企業(yè)精神。

　　三是完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀的培養(yǎng)、創(chuàng)新靈敏力與創(chuàng)意決斷力的打磨，鼓勵(lì)辯論與嘗試，避免出現(xiàn)以級(jí)壓人的命令式分工現(xiàn)象的出現(xiàn)。普及新入職員工培訓(xùn)工作，開展工作技能培訓(xùn)以及公司價(jià)值觀宣傳教育工作，關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃。

　　轉(zhuǎn)型期企業(yè)應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新型與學(xué)習(xí)型文化，加強(qiáng)思想文化宣傳引導(dǎo)并將其貫徹到企業(yè)機(jī)制流程中，同時(shí)應(yīng)注意尊重企業(yè)的歷史文化。為了企業(yè)能夠在持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革中獲得成功，企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的員工必須塑造新的心態(tài)和行為模式，建立管理新的流程、構(gòu)建與之適應(yīng)的企業(yè)文化從而打造企業(yè)持續(xù)性的核心競爭力。