企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需注意哪些問(wèn)題?

　　企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需注意哪些問(wèn)題?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)變化較為穩(wěn)定的企業(yè)，可以每隔一年進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境不穩(wěn)定，或者企業(yè)目前涉足的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域較多，在企業(yè)有條件的情況下，可以每半年甚至每個(gè)季度進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　企業(yè)進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需注意哪些問(wèn)題?

　　年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要避免過(guò)多的“風(fēng)險(xiǎn)盲點(diǎn)”。如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被識(shí)別出來(lái)，企業(yè)不知道風(fēng)險(xiǎn)伴隨在身邊“虎視眈眈”，那么是年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)錯(cuò)。另外，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)清單列舉，要有深入分析，要明白風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和過(guò)程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，風(fēng)險(xiǎn)容忍度要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)欲望和風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度加以調(diào)整、更新。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要清楚企業(yè)目前的主要管理目標(biāo)、目前的風(fēng)險(xiǎn)能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)偏好、組織風(fēng)險(xiǎn)文化以及主要利益相關(guān)者的要求和訴求。

　　年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不只是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估之后需要風(fēng)險(xiǎn)管理，這是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程。有些企業(yè)的年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)束于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)。風(fēng)險(xiǎn)是如何管理的，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的跟蹤和調(diào)整，這些都無(wú)人關(guān)注，也無(wú)人問(wèn)津。到了第二年，再進(jìn)行一次年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，年復(fù)一年。

　　許多人強(qiáng)調(diào)企業(yè)里面實(shí)際上是業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)。但是，年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)推不掉的職責(zé)和工作。年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)體現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)能力的年度重要活動(dòng)和機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，做不好年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)碌碌無(wú)為的一個(gè)表現(xiàn)。

　　從年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成熟度劃分，可以將國(guó)內(nèi)企業(yè)劃分為三類(lèi)：第一類(lèi)是認(rèn)認(rèn)真真在進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并真正落實(shí)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第二類(lèi)是進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了滿足上級(jí)單位要求，形式上評(píng)估，沒(méi)有管理。第三類(lèi)是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　上述第二類(lèi)和第三類(lèi)企業(yè)，年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做不好和沒(méi)有做的原因很多。但原因之一是：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)性和評(píng)估工具。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上要求評(píng)估人員具有很高的專(zhuān)業(yè)能力。特別是將風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起的時(shí)候，希望風(fēng)險(xiǎn)管理為戰(zhàn)略決策提供支持和幫助的時(shí)候，簡(jiǎn)單的、形式上的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將不會(huì)發(fā)揮太大作用，甚至還會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)信息。

　　另外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具。?？吹剑髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員到處詢問(wèn)如何使用Excel進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。當(dāng)看到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員“掌握”了用Excel繪制“劣質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)熱圖”還會(huì)沾沾自喜時(shí)，就知道這樣的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能做到什么程度、是否還具有專(zhuān)業(yè)性。

　　企業(yè)的年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估非常重要，它是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，需要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)做好充分的準(zhǔn)備，要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理過(guò)程的專(zhuān)業(yè)性，要形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和管理的閉環(huán)過(guò)程。同時(shí)，最重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持和幫助。