如何確定企業(yè)文化建設(shè)思路與階段劃分?

　　企業(yè)文化建設(shè)思路是什么?如何確定企業(yè)文化建設(shè)思路與階段劃分?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中培育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。它是企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體，它是一個(gè)企業(yè)所遵從的做人、做事的方式。企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成，其中心是精神文化體系。

　　企業(yè)文化建設(shè)的思路

　　企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為：“四個(gè)文化”，即：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉，大力弘揚(yáng)“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，量化員工行為，制定《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

　　如何確定企業(yè)文化建設(shè)思路與階段劃分?可以從兩個(gè)方面：

　　1.依據(jù)既定的目標(biāo)與任務(wù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適宜的企業(yè)文化建設(shè)思路

　　2.根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)思路的選擇，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行合理的可行階段劃分，確定不同階段的主題，并將任務(wù)與目標(biāo)分解到不同階段。

　　一般會(huì)以一年為一個(gè)階段，從對(duì)理念認(rèn)知認(rèn)同，到行為認(rèn)知認(rèn)同，并切實(shí)踐行，體現(xiàn)在文化品牌建設(shè)上。