股權(quán)激勵企業(yè)需要考慮的因素有哪些?

　　股權(quán)激勵企業(yè)需要考慮的因素有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　常用的股權(quán)激勵工具通常分為虛股、期權(quán)、實股三大類，其中虛股主要包括業(yè)績單位、股票增值權(quán)、虛擬股票三類，期權(quán)主要指股票期權(quán)，實股主要包括期股、限制性股票、業(yè)績股票、員工下屬持股、延期支付五類。

　　股權(quán)激勵企業(yè)需要考慮的因素有哪些?

　　一、行業(yè)特性

　　對于技術(shù)密集型企業(yè)公司，企業(yè)公司可以采用由市場“買單”的激勵方式，即給予激勵對象部分流通股，使其根據(jù)股票市場價格的增長獲得激勵，因此限制性股票、股票期權(quán)、期股比較適合技術(shù)密集型企業(yè)公司創(chuàng)業(yè)初期和快速成長期應用;業(yè)績股票、業(yè)績單位、股票增值權(quán)、延期支付和員工下屬持股比較適合技術(shù)密集型企業(yè)公司在成熟期應用。

　　對于勞動密集型企業(yè)公司，人員相對較多，當現(xiàn)金流充沛時，可以考慮使用股票增值權(quán)和延期支付。

　　二、發(fā)展階段

　　在企業(yè)公司初創(chuàng)期，股票期權(quán)和期股是首選的長期激勵模式，也可采用“期權(quán)+期股”的組合模式。在企業(yè)公司快速成長期，公司業(yè)績提高，這時可以考慮使用股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等模式。在企業(yè)公司的成熟期，可以采用業(yè)績股票、業(yè)績單位、延期支付等模式。在企業(yè)公司的衰退期，股權(quán)激勵就起不了太大的作用，給予股份還不如現(xiàn)金來得實惠。對于國有企業(yè)公司可以考慮管理層收購和員工下屬持股相配合的模式。

　　三、股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　當公司股權(quán)較為分散時，可以采用股票期權(quán)、期股、限制性股票等模式。股權(quán)相對集中可采用業(yè)績股票、業(yè)績單位、延期支付、虛擬股份模式。

　　四、激勵對象

　　對于高管層的激勵應主要采用以期股、股票期權(quán)、限制性股票為主的股權(quán)激勵方式，并且需要在激勵計劃中設定業(yè)績約束條件和限制兌現(xiàn)服務期限。

　　對于中層管理骨干和技術(shù)骨干等“核心骨干員工下屬”，可選取以業(yè)績股票結(jié)合業(yè)績單位、延期支付和虛擬股份等“業(yè)績分紅權(quán)”為主的股權(quán)激勵方法，但這種“權(quán)利”的行使要與其本人工作業(yè)績直接掛鉤，而不是無條件地參與分紅。

　　針對一般員工下屬的股權(quán)激勵，可以采用延期支付獎金的方式，即加大年終獎力度，但將其分多年發(fā)放的方式。對于效益良好且穩(wěn)定的公司，采用股權(quán)激勵能夠起到增加福利和補充薪酬的作用，在具體的方法上可以采用員工下屬直接按某一折扣價購股或設置期股為主。

　　針對銷售人員的激勵，主要采取“限制性期股”(即將限制性股票和期股綜合設計)和業(yè)績股票的方式，將銷售人員短期收入中的一部分變?yōu)殚L期權(quán)益。

　　對于研發(fā)人員的激勵，建議采用分紅權(quán)加股票期權(quán)(或期股)的辦法，以期權(quán)為主。

　　五、企業(yè)公司規(guī)模

　　規(guī)模與實力大的企業(yè)公司可以考慮激勵力度大的模式，如股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票等。規(guī)模與實力小的企業(yè)公司就要考慮因為激勵力度過大帶來的成本壓力，這時可以考慮期股、業(yè)績股票、業(yè)績單位、員工下屬持股和延期支付等。

　　六、盈利狀況

　　盈利狀況較好、現(xiàn)金流比較充裕的企業(yè)公司選擇的空間較大;盈利狀況較差、現(xiàn)金流較差的企業(yè)公司應盡量避免增加成本和現(xiàn)金的支出，特別是要盡量避免選擇股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等激勵模式。