企業(yè)文化變革須遵守哪些原則?

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　　企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、道德觀念、基本信仰及行為規(guī)范，從形成的那一天開始就面臨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的影響。企業(yè)也需要主動地對這些變化加以適應(yīng)，或者強化現(xiàn)有的文化體系，或者對文化體系的某些部分加以變化，或者對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系進行徹底的變革，這些文化的變革就構(gòu)成了企業(yè)文化的循環(huán)。既然涉及企業(yè)價值觀的調(diào)整，因此企業(yè)文化變革是企業(yè)組織變革中難度最大，持續(xù)時間最長的一種。

　　企業(yè)文化變革須遵守哪些原則?

　　第一，審慎原則。企業(yè)文化不同于一般的管理制度，可以采取摸著石頭過河、實驗的方式來進行調(diào)整。它反映了企業(yè)的基本哲學(xué)態(tài)度，起基本行動指南的作用，而且企業(yè)文化對企業(yè)成員行為的導(dǎo)向作用也不容忽視。企業(yè)文化總要在相對較長時期內(nèi)保持穩(wěn)定，因此，企業(yè)文化的變革必須審慎地進行。對哪些東西要變，如何變化，都要進行充分地思考，并要具有一定的前瞻性，這樣才不會出現(xiàn)改來改去，讓人無所適從的現(xiàn)象。反復(fù)頻繁地改變企業(yè)文化，只能反映出企業(yè)仍沒有形成統(tǒng)一的思想體系以及管理者的能力欠缺和思路不清。這將會使企業(yè)文化的作用大打折扣，企業(yè)的經(jīng)營也會受到影響。因此，企業(yè)文化的變革要審慎進行。

　　第二，持久原則。企業(yè)文化的變革不會輕易迅速地產(chǎn)生，在大企業(yè)所需要的時間更長。即使是具有非凡領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者，也需要其他人的配合來實施變革。在約翰·科特研究的10家企業(yè)實施文化變革的案例中，所需時間最短為4年，最長為10年，且仍在繼續(xù)，并沒有結(jié)束。因此企業(yè)管理者不要期望企業(yè)文化的變革可以很快完成，相反要有打持久戰(zhàn)的思想準備，這樣，才不至于低估企業(yè)文化變革的難度，甚至在實施過程中因為缺乏毅力而半途而廢。正是因為企業(yè)文化變革的持久性，新的企業(yè)文化才能真正改變企業(yè)成員的認知和行為。

　　第三，系統(tǒng)原則。任何組織變革都是一個系統(tǒng)的過程，企業(yè)文化的變革也不例外。在進行企業(yè)文化變革的時候，一定要注意其他相關(guān)制度的相應(yīng)調(diào)整與配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業(yè)的價值導(dǎo)向的制度，因此必須做出調(diào)整。如果一面強調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿提拔任用勇于開拓的干部，不愿改變原來強調(diào)資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強調(diào)規(guī)避風(fēng)險，那么這種價值觀的改變是不可能成功的。所以企業(yè)的管理者在進行企業(yè)文化變革時，一定要對整個企業(yè)管理和經(jīng)營的系統(tǒng)進行重新的審視，并用新的價值觀決定取舍，這樣才能保證企業(yè)文化變革的最終成功。