股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般分為哪些步驟?

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般分為哪些步驟?接下來一起看看吧!!!

　　很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。俗話說沒有最好的只有最合適的，適合別人的不一定也適合自己，企業(yè)想要把股權(quán)激勵(lì)做到最好，一定不是照搬大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式，而是為自己的企業(yè)量身定做一款，這樣的激勵(lì)模式效果才是最好的。

　　股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般分為哪些步驟?

　　關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入機(jī)制一般分為五個(gè)步驟：

　　1、定時(shí)

　　有的創(chuàng)業(yè)朋友，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán)，甚至進(jìn)行全員持股。個(gè)人的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì)，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán)。但是，對(duì)于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，一方面，股權(quán)激勵(lì)成本很高，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán)，員工都可能沒感覺;另一方面，激勵(lì)效果很差，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面激勵(lì)效果。因此，公司最好是走到一定階段(比如，有VC融資，或公司收入或利潤達(dá)到一定指標(biāo))后，發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好;要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間。

　　2、定人：股權(quán)激勵(lì)的參與方，有合伙人，中高層管理人員，骨干員工與外部顧問等。合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán)。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

　　3、定量：公司的期權(quán)池，10-30%之間較多，15%是個(gè)中間值。公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。當(dāng)然許多企業(yè)主通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。

　　4、定價(jià)：經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)朋友問到，員工拿期權(quán)，是否需要掏錢?是否免費(fèi)發(fā)放?

　　我們的建議是：員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大;與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán)。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán)。

　　退出機(jī)制：合理的退出機(jī)制是對(duì)企業(yè)和個(gè)人的雙向保障。

　　股權(quán)激勵(lì)模式各有優(yōu)劣，不同的公司、不同的業(yè)務(wù)模式、不同的發(fā)展階段，需要選擇適合自己的股權(quán)激勵(lì)模式。做股權(quán)激勵(lì)不是簡簡單單的一紙合同，只有對(duì)公司進(jìn)行全面調(diào)研與評(píng)估后，才能選擇最適合的方式進(jìn)行，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。