績效管理周期的關(guān)鍵階段有哪幾個(gè)？

　　什么是績效管理周期?績效管理周期的關(guān)鍵階段有哪幾個(gè)？接下來一起看看吧!!!

　　什么是績效管理周期?

　　績效管理周期是每年重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象，其中對(duì)員工進(jìn)行全年評(píng)估。所有員工都要經(jīng)歷這個(gè)周期，從年初確定目標(biāo)開始，然后監(jiān)控他們的進(jìn)度，幫助他們發(fā)展得更好，最后進(jìn)行正式評(píng)估。

　　根據(jù)實(shí)際需求，績效管理周期可以分為月度績效、季度績效和年度績效。這個(gè)周期的目標(biāo)是制定和執(zhí)行員工績效計(jì)劃。這些計(jì)劃有助于使員工集中精力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，從而使員工優(yōu)先級(jí)與組織目標(biāo)保持一致。

　　績效管理周期的關(guān)鍵階段有哪幾個(gè)？

　　績效管理周期的目標(biāo)，是為了改善績效，并指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)甚至超越這些目標(biāo)?？冃е芷诠芾砀鶕?jù)管理需求，一般都分為四個(gè)階段，包括以下幾個(gè)：

　　1、計(jì)劃階段

　　計(jì)劃階段圍繞為員工設(shè)定績效預(yù)期而進(jìn)行，通常會(huì)包含在職位描述中。

　　最佳做法是使員工積極參與到績效計(jì)劃中，這種參與可以提高對(duì)績效考核的滿意度，并提高公平感、改進(jìn)動(dòng)力。同事，員工績效計(jì)劃還應(yīng)該靈活設(shè)計(jì)，以便可以在此過程中針對(duì)不斷變化的目標(biāo)和要求進(jìn)行調(diào)整。

　　2、監(jiān)視階段

　　在監(jiān)視階段，需要主動(dòng)跟蹤在規(guī)劃階段設(shè)置的目標(biāo)。監(jiān)視涉及對(duì)績效的持續(xù)測量，并提供有關(guān)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度的反饋。

　　通過持續(xù)監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)幫助員工做績效改善，而不是在年底時(shí)為時(shí)已晚。尤其是在與受過良好教育的專業(yè)人員打交道時(shí)，重要的是要專注于目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)而不是目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。

　　管理者需要遠(yuǎn)離微觀管理，并確切確定必須如何實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。進(jìn)行有效監(jiān)控時(shí)，良好的管理實(shí)踐至關(guān)重要。

　　3、改善階段

　　績效改善對(duì)企業(yè)績效提高有著關(guān)鍵作用。主動(dòng)監(jiān)控的結(jié)果是，可以確定需要改進(jìn)的地方，包括需要改善的績效和員工希望進(jìn)一步表現(xiàn)出色的績效領(lǐng)域。

　　績效改善一般需要通過培訓(xùn)和發(fā)展的形式來逐步實(shí)現(xiàn)，也可以通過富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)以及其他個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)。

　　4、評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)

　　績效評(píng)級(jí)是確定員工對(duì)組織的附加值的必然性。這通常在員工的年度績效評(píng)估中完成。如果持續(xù)表現(xiàn)不佳，員工可能無法擔(dān)任正確的職務(wù)或組織。如果表現(xiàn)出色，則應(yīng)認(rèn)可員工的表現(xiàn)。這可以通過給予他們贊美、加薪、晉升或其他方式來實(shí)現(xiàn)!

　　企業(yè)通過加快績效管理周期，可以加快績效改善的工作，對(duì)于員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和(持續(xù))改進(jìn)至關(guān)重要，同時(shí)及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，有助于培養(yǎng)員工，并能更快地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　要記住，績效管理不是一個(gè)完全自上而下的過程。相反，這是管理者和員工之間的共同責(zé)任。強(qiáng)調(diào)這種共同責(zé)任將使整個(gè)過程更加有效。

　　當(dāng)員工覺得自己參與了流程并理解為什么他們的目標(biāo)對(duì)同事和組織的其他部分很重要時(shí)，他將獲得最大的動(dòng)力。這也使得監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度的工作變得更加容易。