企業(yè)人力資源配置原則有哪些?

　　什么是企業(yè)人力資源配置?企業(yè)人力資源配置原則有哪些?接下來一起了解一下吧!!!

　　人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業(yè)產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。現(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。

　　什么是企業(yè)人力資源配置?

　　從企業(yè)經濟學的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。企業(yè)的生產勞動過程是勞動者與生產資料相結合,將其改變?yōu)槲镔|產品或提供某種服務的過程,任何一種產品或勞務都是勞動者共同協(xié)作的勞動成果,凝結著一定比例的不同性質的勞動。

　　二、企業(yè)人力資源配置原則

　　人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是，對于如何實現(xiàn)科學合理的配置，這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。怎樣才能對企業(yè)人力資源進行有效合理的配置呢?必須遵循如下的原則：

　　一、能級對應

　　合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業(yè)崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處于不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

　　二、優(yōu)勢定位

　　人的發(fā)展受先天素質的影響，更受后天實踐的制約。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環(huán)境有關，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業(yè)特長及工作愛好。優(yōu)勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位;二是指管理者也應據此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

　　三、動態(tài)調節(jié)

　　動態(tài)原則是指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā)生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利于人的成長。能級對應，優(yōu)勢定位只有在不斷調整的動態(tài)過程中才能實現(xiàn)。

　　四、內部為主

　　一般來說，企業(yè)在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而 “伯樂不常有”。因此，關鍵是要在企業(yè)內部建立起人才資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內部。

　　三、企業(yè)人力資源配置的意義

　　在企業(yè)生產經營的實踐活動中,人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點,也是人力資源管理的歸宿,其最終目標是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置,不斷提升組織的整體效能,企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度,也影響到其他經濟資源(包括自然資源和資產資源如資本、地產、設備、材料等)合理利用的程度,進而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。

　　企業(yè)人力資源管理的各個工作環(huán)節(jié)都是圍繞“人力資源配置”這一核心問題展開的。

　　人力資源規(guī)劃是運用定性和定量的科學分析方法,對人力資源供給與需求進行預測,提出相應的政策和措施,使人力資源供給與需求達到平衡,從總量及其結構上實現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程。

　　人員招募、選拔和錄用是根據人員招聘計劃和工作崗位說明書的要求采用筆試、面試、心理素質測試等多種方法,對應聘人員進行全面測評,通過初選、精選和終選,從而實現(xiàn)員工個人與工作崗位的匹配,企業(yè)各類員工的招聘過程其實質就是實現(xiàn)人力資源個體和整體優(yōu)化配置的過程。

　　企業(yè)員工培訓開發(fā)是指組織為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,滿足培養(yǎng)人才,提升員工職業(yè)素質的需要,采用各種方法對員工進行有計劃的教育,培養(yǎng)和調練的活動過程。企業(yè)員工培訓是一個完整的組織管理子系統(tǒng),它具有目的性、計劃性和針對性,它與企業(yè)人力資源規(guī)劃、人員招聘任用、員工績效管理等人力資源管理各個子系統(tǒng)之間存在密切的聯(lián)系。員工培訓作為一種企業(yè)人力資本的投資行為,它是企業(yè)提升員工技能水平和職業(yè)素養(yǎng),創(chuàng)造智力資本并贏得智力資本競爭優(yōu)勢的重要手段。因此,從企業(yè)員工培訓開發(fā)的全過程來看,它試圖從員工個體素質和整體素質兩個方面,為企業(yè)人力資源開發(fā)和有效配置奠定了基礎。

　　企業(yè)員工績效管理是為實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略目標,采用科學的方法,通過對員工個人或組織的綜合素質、態(tài)度行為和工作業(yè)績的全面監(jiān)測分析與考核評定,不斷激勵員工,改善組織行為,提高綜合素質,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,挖掘其潛力的活動過程,從員工績效管理的目標、內容、方式和最終成果來看,它是提高企業(yè)人力資源個體、整體配置質量和效益的重要前提與基本保障。

　　總之,企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié),從多個方面體現(xiàn)了人力資源與其他物質資源之間合理、優(yōu)化和有效配置的客觀要求。