人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理區(qū)別

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　　人力資源管理(HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)有什么區(qū)別和不同

　　1、理論背景和立足點(diǎn)不同，傳統(tǒng)的人力資源管理理論是將人力資源管理定位于職能范疇，更適合于勞動(dòng)密集型的企業(yè)背景，戰(zhàn)略人力資源管理是為了適應(yīng)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景，是傳統(tǒng)人力資源管理的重大改進(jìn)，發(fā)展到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，人力資源管理的地位大大提升，能動(dòng)性也進(jìn)一步增強(qiáng);

　　2、兩者對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐程度不同，HRM的職能立場(chǎng)使得它對(duì)戰(zhàn)略的干預(yù)能力先天不足，一定程度上處于被動(dòng)地位，更多處于執(zhí)行層面;SHRM則將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略的高級(jí)層面，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有極強(qiáng)的外部和內(nèi)部匹配性;

　　3、角色定位不同，HRM屬于管家角色，SHRM則在一定程度上擔(dān)當(dāng)了決策者和伙伴角色，戰(zhàn)略人力資源管理清晰而明確的擔(dān)當(dāng)了至少四種重要角色：戰(zhàn)略伙伴，職能專家，員工支持者，變革推動(dòng)者。

　　4、兩者關(guān)注的結(jié)果不同，HRM希望通過(guò)有效的管理方式降低組織的人力成本，結(jié)果并不完全指向組織績(jī)效的提升。SHRM把人力資源視為組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，其結(jié)果直接指向組織的績(jī)效以及長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。

　　5、兩者的管理主體和工作范圍不一致：HRM主體僅涉及人力資源管理部門人員，管理主體單一化往往容易使人力資源管理人員與普通員工處于對(duì)立狀態(tài)。SHRM的全局性意味著他需要組織上下全體員工的共同積極參與：組織高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源管理部門、直線經(jīng)理;普通員工。

　　戰(zhàn)略人力資源管理并不是泛泛而談，它有清晰的傳導(dǎo)路徑：企業(yè)的整體戰(zhàn)略—→人力資源管理部門—→確立相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產(chǎn)率/服務(wù)提高—→客戶滿意和忠誠(chéng)—→企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。