如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)管理?

　　如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)管理?接下來一起看看吧!!!

　　我們都知道，企業(yè)的發(fā)展與戰(zhàn)略方向有關(guān)，戰(zhàn)略方向主要取決于戰(zhàn)略思維，這也是整個(gè)企業(yè)管理中的核心所在。戰(zhàn)略可以說是直接決定了企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)發(fā)展方向。那么，在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略思維究竟是什么?如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)管理?

　　戰(zhàn)略思維究竟是什么?

　　戰(zhàn)略思維能力可以定義為了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，根據(jù)實(shí)際情況制定公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)措施?？紤]到長期發(fā)展的愿景，企業(yè)培訓(xùn)將其分解為每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略思維分為以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競(jìng)爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維。三種戰(zhàn)略思維并無優(yōu)劣之分，各有優(yōu)勢(shì)，需要綜合運(yùn)用這三種戰(zhàn)略思維來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維進(jìn)行企業(yè)管理?

　　我們可以從以下幾個(gè)緯度細(xì)分戰(zhàn)略思維能力：

　　1.商業(yè)洞察力：通過前瞻性思維，了解公司外部商業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)和與行業(yè)相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政策和技術(shù)宏觀信息，對(duì)家庭宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出總體判斷。分析其對(duì)公司和整個(gè)行業(yè)可能產(chǎn)生的影響;

　　2.制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：關(guān)注公司戰(zhàn)略方向，研究內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合內(nèi)外資源確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);

　　3.戰(zhàn)略解碼：根據(jù)行業(yè)理解、市場(chǎng)分析和管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)子目標(biāo)，明確子目標(biāo)與總體目標(biāo)之間的必然聯(lián)系。