咨詢電話：020-82351068 
戰(zhàn)略決策是什么意思?戰(zhàn)略決策有哪些類別?下面小編就來介紹一下戰(zhàn)略決策的意思及類別。
一、戰(zhàn)略決策是什么意思？
戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大問題的決策，是非程序化的、具有風(fēng)險性的決策。
戰(zhàn)略決策通常由高級管理者制定，涉及到企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場開發(fā)、人力資源開發(fā)等與企業(yè)生存發(fā)展的重大問題。
戰(zhàn)略決策對企業(yè)經(jīng)營成敗有重要影響，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。戰(zhàn)略決策正確，能夠幫助企業(yè)朝著正確的方向前進，提高競爭力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟效益。相反，戰(zhàn)略決策失誤，會造成企業(yè)巨大損失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。
戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，有著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機會、競爭格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策需要綜合各項信息，以此確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。
二、戰(zhàn)略決策有哪些類別？
戰(zhàn)略決策可以分成是三個類型階段：戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標決策以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。
1、戰(zhàn)略定位決策。
戰(zhàn)略定位問題是戰(zhàn)略決策階段的首要任務(wù)，即制定“做什么”的企業(yè)戰(zhàn)略，重點包括市場范圍S定位和產(chǎn)品門類定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的SP單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同，戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競爭格局和企業(yè)自身能力。
2、戰(zhàn)略指標決策。
在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后，企業(yè)需要確定各SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標目標值，重點包括凈利潤指標、企業(yè)資本收益率目標、資本投入目標、市場份額目標、資本產(chǎn)出目標等。
企業(yè)要對不同SP戰(zhàn)略單元相關(guān)指標值進行綜合分析，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤的構(gòu)成比重，資本量的比重，相對競爭力比較等，以優(yōu)化調(diào)整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標，促進整體經(jīng)營最優(yōu)化。
企業(yè)在進行戰(zhàn)略指標決策時，往往要受到企業(yè)自身資源狀況的約束，要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單元的機會和資源投入，考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，結(jié)合市場類型分析，比如對大筆投資而言還要考慮自身決策對行業(yè)整體的影響。
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。
在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標決策基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保障指標實現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略;提高可投入資本量的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如融資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等;提高市場份額的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如低價戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等;提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤的目標依賴于以上各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域的專業(yè)分析，其分析和戰(zhàn)略管理循環(huán)中的戰(zhàn)略分析不一樣，其分析的內(nèi)容要廣泛且靈活。對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策要有其自身的目標和行動方案，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施所制定的具體保障措施可不列為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容，可作為戰(zhàn)略實施階段的內(nèi)容。
以上就是關(guān)于戰(zhàn)略決策的意思及類別介紹，供大家參考。
