什么是職能部門？職能部門化的優(yōu)缺點(diǎn)

什么是職能部門？

　　職能部門是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式，即按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷、人事、研發(fā)等基本活動(dòng)相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門，是組織中對(duì)下屬單位具有計(jì)劃、組織、指揮權(quán)力的部門。市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術(shù)部等都屬于職能部門。

什么是職能部門化？

　　職能部門化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性，按組織的職能為基礎(chǔ)進(jìn)行部門劃分，即將具有相同職能的工作崗位放在同一個(gè)部門。

職能部門化的優(yōu)點(diǎn)

　　1、遵循了職業(yè)專業(yè)化的原則，從而簡(jiǎn)化了職業(yè)訓(xùn)練工作。

　　2、符合專業(yè)化分工的要求，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　3、能夠突出工作重點(diǎn)，確保高層主管的權(quán)威性并使之能有效地管理組織的基本活動(dòng)。

　　4、職能專業(yè)化減輕了主管部門經(jīng)理承擔(dān)最終成果的責(zé)任，因而提供了在上層加強(qiáng)控制的手段。

職能部門化的缺點(diǎn)

　　1、職能人員往往養(yǎng)成了專心一意地忠于職守的態(tài)度和行為方式，各職能部門往往會(huì)強(qiáng)調(diào)自己部門的重要性，它們之間的“墻”是普遍存在的，職能人員觀點(diǎn)的狹隘會(huì)破壞公司的整體性。正因?yàn)槿绱?，職能部門之間的協(xié)調(diào)比較困難。按職能劃分部門，只有總經(jīng)理才能對(duì)公司的全面事務(wù)負(fù)責(zé)，在大的公司里，這樣的責(zé)任放在一個(gè)人肩上是太重了。

　　2、由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的訓(xùn)練受到限制。

　　3、不利于開拓遠(yuǎn)區(qū)市場(chǎng)或按照目標(biāo)顧客的需求組織分工，同時(shí)可能助長(zhǎng)部門主義風(fēng)氣，不利于高級(jí)管理人員的全面培養(yǎng)和提高。

職能部門和業(yè)務(wù)部門的區(qū)別

　　1、分工上的區(qū)別：業(yè)務(wù)部門是直接完成企業(yè)的目標(biāo)；職能部門是組織中對(duì)下屬單位具有規(guī)劃或者是組織以及指揮權(quán)利的。

　　2、對(duì)接上的區(qū)別：業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)外溝通與交流；職能部門強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行工作安排的一些部門。

　　3、管轄范圍上的區(qū)別：業(yè)務(wù)部門主要受職能部門的指導(dǎo)與管轄；職能部門是按照不同的職能來(lái)劃分的。

　　以上就是關(guān)于“什么是職能部門？職能部門化的優(yōu)缺點(diǎn)”介紹，供大家參考。